新益为精益生产咨询公司概述：安全是各个行业重点关注的内容，尤其是在当前全国上下大力提倡“零死亡”理念，要求将其作为最神圣职责和最硬业绩的大背景下，安全工作更是至关重要。班组作为企业最小的管理单位，做好班组管理是提高企业安全管理水平的首要任务。

班组管理

在长期安全管理问题探讨中，总结其班组建设管理经验，可以归纳为“13162”班组管理法。

“1”，是过程管控安全管理法要达到的目标：打造本质型安全班组。

“3”，是目标实现的保障：构建班前预防、班中防控、班后防治三步连锁管控模式。

“16”，是保障内容的支撑：共十六项具体内容。

班前4项安全预防措施：

1、参加班前会。班组长带领班组职工参加科区班前会，值班人员按照班前礼仪程序组织召开班前会，并认真填写《值班日志》；班组长在《班组长安全生产手册》，上记录当班生产任务安排情况。同时，根据人员分工安排进行每班动态联保互保，制定联保互保安全责任人，填写在《班组工作日志》上。

2、排查“十一种”安全隐患人。班组长配合值班人员对照“十一种”安全隐患人标准排查本班组隐患人，发现后立即向值班人员汇报，由值班人员根据其类别采取针对性帮教措施：班组长在《班组长安全生产手册》上记录11种安全隐忠人排查、帮教情况。

3、安全提醒。班组长根据值班人员强调的安全重点工作，对班组职工进行具体化的安全预想，并说明防范措施。根据生产任务需要，结合班组职工各自特点分配具体工作任务。班组长在《班组长安全生产手册》上记录安全重点预想内容。

4、集体入井。班前礼仪程序完成后，班组长带领班组职工依次走出会议室，在换工作服、领取矿灯、自救器、领取工具和所需用料后集体入井。安监处负责监督集体入井情况，并填写《基层班组集体入井情况记录》，严格打分考核。

班中8项安全防控措施：

1、行走安全。班组长做好班组职工做好入罐、乘车、行走、直至工作地点的过程安全督促工作。

2、现场交接班。进入工作地点，班组长要与上班班组长进行“手拉手”现场交接。交接清楚生产任务完成、工程质量达标、机电设备完好、环境卫生等情况，并重点交接清楚安全生产相关情况、交接清楚存在或遗留的隐患内容。认真填写《班组现场交接记录》并签字确认。

3、开工前安全确认。由跟班干部、班队长在开工前集中对现场进行安全排查，并把所排查出的隐患填写在《层级安全确认记录》上，然后进行隐患整改，确认安全后方可施工。班组长要在《班组长安全生产手册》上记录。

4、操作前安全确认。跟班人员、班队长督促职工在上岗操作前认真进行岗位安全确认和手指口述，确认安全无隐患后方可允许职工上岗操作。

5、班中走动巡查。跟班人员、班队长在班中走动巡查，进行隐患排查、安全确认、班组“师带徒”现场考核等。跟班人员认真填写《管理人员走动式管理卡(C卡)》，班组长认真填写《班组现场安全确认记录》，并在《班组长安全生产手册》上记录。

6、组织生产。跟班人员、班队长在确认安全的前提下，根据班前会布置的生产任务要求，优化劳动组合、充分利用工时，科学组织协调，确保完成生产任务。班组长要将工作完成情况在《班组长安全生产手册》上记录。

7、班后安全评估。当班收工前，跟班人员、班队长再次排查隐患，将隐患明确地填写在班组现场安全确认记录》上，以便下一个班及时处理。班组长要在《班组长安全生产手册》上记录。

8、现场交接班。班组长与下班班组长进行“手拉手”现场验收、交接，交接清楚生产任务完成、工程质量达标、机电设备完好、环境卫生等情况，并重点交接清楚安全生产相关情况、交接清楚存在或遗留的隐患内容，认真填写《班组现场交接记录》并签字确认。跟班人员、接班班长要在交班班组长的《班组长安全生产手册》上签字确认。

班后4项安全防治措施：

1、集体升井。现场交接完毕后，班组长点清人数，集体离开工作地点，准备升井。

2、行走安全。班组长做好班组职工行走、乘车、入罐、直至地面的过程安全督促工作。

3、召开班后会。跟班人员、班队长上井后向科区值班人员简要汇报当班安全生产情况。并组织召开班后会，由跟班人员、班队长分别对上一班工作情况简要总结，把存在的主要问题和成绩进行说明，研究制订整改措施。班组长要将本班安全、生产、质量及班后会相关内容记录在《班组工作日志》上。并将本班隐患排查整改情况记录在《班组隐患排查记录本》上，实现闭合管理。

4、分配并公布工分与奖惩。由班组验收员按照计分标准、根据班组实际完成工作量情况核定班组当班总工分。班组长根据班组职工岗位、表现等情况公平、公正的分配工分，认真填写《班组当日汇总职工岗位得分卡(A卡)》：对表现不同需要奖励和处罚的职工注明原因和奖惩标准，同工分一同交给值班人员进行公布，并记录在《班组长安全生产手册》上。

“2”，是十六项保障支撑的过程监控：值班、跟班人员过程监督和班组长过程管理两级过程监控。

1、值班、跟班人员过程监督。值班人员严格按照班前礼仪程序开好班前会，做好《值班日志》记录。在值班过程中认真记录井下班组汇报的安全生产内容，对存在问题及时协调、安排解决，注明时间、人员、问题和处理情况。跟班人员加强班组现场施工过程中的安全监管，督促班组长和班组职工安全生产，严格填写相关确认记录。

2、班组长过程管理。班组长按照班前预防、班中防控、班后防治三步连锁管控模式做好本班组从参加班前会到井下现场安全作业再到召开班后会全过程的安全管理工作，认真填写好安全确认、交接班及《班组长安全生产手册》、《班组工作日志》及《班组隐患排查记录本》等记录。