新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

班组建设

为健全完善班组管理制度，提升班组建设水平，对进一步深化基层班组建设，推动企业安全高效发展做出了积极探索。探索发现搭好三个平台有助于强化班组建设水平。

一、建章立制，搭建班组机制建设平台。

班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。公司从上到下都高度重视班组建设工作，把它作为提升整体管理水平的“一把手”工程来抓，统一思想、提高认识，加强领导、落实责任，学习借鉴兄弟单位先进班组管理经验，对照标杆查找自身存在的问题与不足，进一步明确班组建设的工作目标，健全班组管理、管人育人、竞争激励机制，完善实施方案、实施细则、工作标准和具体措施，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，全面、全方位、全过程地抓好班组建设工作。

二、创新模式，搭建班组成长平台。

班组强才能基础牢，班组好才能发展好。公司要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，真正为职工搭建成长的舞台。

1、把好班组长选聘培养关口

班组长是现场管理的关键和班组建设的核心，集安全生产、工程质量、任务完成、工作协调、团队建设等职责于一身，责任大、压力也很大。按照公平、公正、公开的原则，每年都选拔政治思想好、安全责任强、业务技术精、懂管理会管理、作风正干劲足、有威信的人担任班组长，使之不仅能服众，而且还具有较高的公信力。同时，继续采取多种形式、多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平提高提供坚强的保障。

2、搭好班组长成长发展平台

在班组建设推进过程中，把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育勤奋创新、务求实效、爱岗敬业的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台；同时扎实开展专业技术培训、技术革新、创新创效等活动，激励职自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率；为基层单位配备班务公开栏，延伸了厂务公开内涵，让分配和奖罚更加科学合理、公平公正，畅通班组职工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处。

三、创新载体，搭建班组建设活动平台

1、坚持典型引路，借鉴内外部标杆班组管理经验，以争创“五好”、“五型”班组为载体（“五好”即：团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好；“五型”即：安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型），不断总结提炼、汲取经验，充实提高自身班组管理水平，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，逐步形成你追我赶，齐头并进的发展格局。

2、创新班组建设方式方法。班组建设是一个动态的、发展的过程，这就需要始终保持永不懈息、永不满足的进取精神，持续改进、不断创新。

3、严格落实班组长工作纪实考核制度。针对单位班组管理薄弱的现象，认真执行班组长工作写实制度，将其纳入绩效考核管理的范畴，对不合格的班组长要坚决撒销其职务，严防因班组长失职导致工作滞后、甚至引发安全问题。同时通过建立职代会民主评议班组长，实施班组长末尾淘汰制度，将班组长管理真正纳入了民主管理进程，有效地调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性。