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班组建设平台搭建

来源:    发布时间:2019-10-31     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台,才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

 

班组建设

 

班组建设

 

为健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。探索发现搭好三个平台有助于强化班组建设水平。

 

一、建章立制,搭建班组机制建设平台。

 

班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。公司从上到下都高度重视班组建设工作,把它作为提升整体管理水平的“一把手”工程来抓,统一思想、提高认识,加强领导、落实责任,学习借鉴兄弟单位先进班组管理经验,对照标杆查找自身存在的问题与不足,进一步明确班组建设的工作目标,健全班组管理、管人育人、竞争激励机制,完善实施方案、实施细则、工作标准和具体措施,重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题,全面、全方位、全过程地抓好班组建设工作。

 

二、创新模式,搭建班组成长平台。

 

班组强才能基础牢,班组好才能发展好。公司要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组,真正为职工搭建成长的舞台。

 

1、把好班组长选聘培养关口

 

班组长是现场管理的关键和班组建设的核心,集安全生产、工程质量、任务完成、工作协调、团队建设等职责于一身,责任大、压力也很大。按照公平、公正、公开的原则,每年都选拔政治思想好、安全责任强、业务技术精、懂管理会管理、作风正干劲足、有威信的人担任班组长,使之不仅能服众,而且还具有较高的公信力。同时,继续采取多种形式、多种渠道,积极组织班组长培训,强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养,为班组建设水平提高提供坚强的保障。

 

2、搭好班组长成长发展平台

 

在班组建设推进过程中,把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育勤奋创新、务求实效、爱岗敬业的职工队伍为目标,完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台;同时扎实开展专业技术培训、技术革新、创新创效等活动,激励职自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率;为基层单位配备班务公开栏,延伸了厂务公开内涵,让分配和奖罚更加科学合理、公平公正,畅通班组职工成长成才通道,真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处。

 

三、创新载体,搭建班组建设活动平台

 

1、坚持典型引路,借鉴内外部标杆班组管理经验,以争创“五好”、“五型”班组为载体(“五好”即:团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好;“五型”即:安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型),不断总结提炼、汲取经验,充实提高自身班组管理水平,使班组建设不断迈上新台阶,使广大职工学有榜样,赶有目标,逐步形成你追我赶,齐头并进的发展格局。

 

2、创新班组建设方式方法。班组建设是一个动态的、发展的过程,这就需要始终保持永不懈息、永不满足的进取精神,持续改进、不断创新。

 

3、严格落实班组长工作纪实考核制度。针对单位班组管理薄弱的现象,认真执行班组长工作写实制度,将其纳入绩效考核管理的范畴,对不合格的班组长要坚决撒销其职务,严防因班组长失职导致工作滞后、甚至引发安全问题。同时通过建立职代会民主评议班组长,实施班组长末尾淘汰制度,将班组长管理真正纳入了民主管理进程,有效地调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性。




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