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如何引导班组员工创新改善

来源:    发布时间:2020-02-10     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:在班组管理过程中,引导班组员工进行创新改善,能够使其产生成就感,增强归属感及被尊重感,提高其改善、创新积极性,发挥个人的创造力。通过全员参与改善,达到企业提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的,并以此提升现场管理的水平。

 

班组员工管理

 

班组员工管理

 

创新改善是一项全员参与,立足岗位的工作。工作开展的中心是每一个班组的每一位员工,创新工作的要求是不分改善成效的大小,凡事从小改进做起,从班组建设做起,从瓶颈、薄弱环节做起。

 

首先要通过规范引导,使班组员工创新改善工作规范运行,把班组员工创新改善活动作为班组建设的重要内容之一,在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求,形成三种具有代表性的班组员工创新改善方法。 

 

1、开展班组创新“小课题”活动,根据实际工作情况,结合专业知识对具备提升空间的问题点进行课题研究,设立明确的目标,立足于现场,对质量、成本、效率进行持续改进。 

 

2、班组以员工为基础建立“共进小组”,让员工参与到创新改善工作的实施过程中来,班组长负责总结归纳创新改善行动清单,由“共进小组”配合班组长对清单上的行动方案进行具体实施,在实施过程中发现问题,解决问题,提升员工解决问题的能力,增加员工参与创新工作的积极性。  

 

3、开展班组员工团结圈活动,对于员工提出的优秀创新改善建议,工段长和班组长主动支持员工,组成“团结圈”,其特点是创新工作上下结合,工段长、班组长与员工共同确定改善课题、共同制定改善方案、共同动手实施、共同享受创新改善成功的喜悦,使整个团队溶于创新改善工作中去。 

 

其次要完善机制,为班组员工创新改善工作提供动力。为激发班组员工开展创新改善工作的积极性和热情,我们可以建立多样化有效的激励机制。 

 

1、通过创新成果展示进行激励。我们定期每月对员工有效实施并取得成果的创新改善案例进行整理,在班组会上对员工进行表彰,绩效加分,并将创新成果制成PPT,汇编成册,展示在班组目视化板上,作为标杆,激励员工参与创新改善。

 

2、通过绩效奖惩机制进行激励。通过对每月合理化建议的归纳总结,对在创新改善工作上敢于创新、积极参与、善于思考的员工进行绩效加分;同样的,对创新改善工作不重视、懈怠的无责任心的员工也会有绩效上的减分进行纠正。绩效的奖惩不是目的,而是提升团队责任心,凝聚团队执行力的方式方法  创新改善工作不是一时的,它是一种有延续性可持续进行的现场改善活动,利用这个时机,将创新改善工作纳入班组建设当中,使之成为一种班组文化,可以一直传承和保持下去,才是班组创新改善工作的最终目标。




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