新益为5S咨询公司概述：5S管理是创建科学的工作秩序，提高员工的团队意识、行为能力及作业素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是一切现场管理工作的基础，是班组建设必不可少的工具。

班组5S管理

班组开展5S管理要做到以下几个方面。

一、要让员工知道实行5S管理的意义

班组长要带头参与5S管理的开展，要让员工深入领会实行5S管理的意义。

1、提高员工自身素质，形成良好的工作习惯。

2、创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。

3、减少不必要的劳动时间，提高整体工作效率，增加员工收入。

4、赋予员工改善的动机，发掘其创造潜力， 给员工提供展示自我的机会和平台。

5、纠正陈规陋习， 改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。

二、要让员工知道在5S管理中的责任

员工在开展5S中的责任是：

1、不断整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度及时完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁。

2、按规定着装，注重自己的仪容仪表。

3、正确佩戴和使用劳动保护用品。

4、按管理程序及时处理不用的物品，避免占用现场空间。

5、将物品、工具及文件放置在所规定的场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性。

6、放置物品，设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。

7、及时整理整顿工装设备，将现场不需要的物品集中到规定场所。

8、积极参加各项专题活动， 发挥主动性、创造性，进行持续改善。

9、配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。

三、班组推进5S管理的工作要领

1、整理的推进要领：要与不要，弃留分明

（1）现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和

看不到的场所。

（2）制定标准：“要”和“不要”物品的判别标准。

（3）清除不要物品。（设定暂存区域，废弃识别）

（ 4）适度定量：调查物品使用情况，规定现场保管量。

（ 5）制定物品废弃条件及处理方法。

（6）自我检查：每日巡查，整理现场。

2、整顿的推进要领：科学布局，取用快捷

（1 ）分析现况：落实整理工作，规划作业流程。

（2 ）物品分类：确定物品放置场所、方法以及标识。

（3）定置管理：“定位”“定品”“定量”。

3、清扫的推进要领：清除脏污，确保安全舒适

（ 1）管理干部以身作则，人参与。

（2）建立清扫责任区，责任到人，不留死角。

（3）清扫、点检、保养有效相结合。

（ 4）杜绝污染源，建立清扫机制，形成规范。

4、清洁的推进要领：形成制度，保持成果

（1 ）落实前面3S工作。

（2）监督管理，推进5S管理标准化。

（ 3）制定评审方法与奖罚制度。

（ 4）高层主管亲自选定样板场所， 坚持定期监督检查。

5、素养的推进要领：贯彻到底，养成习惯

（ 1 ）持续推动前面4S至习惯化。

（ 2 ）制定共同遵守的各项规则、制度。

（ 3）制定礼仪守则。

（ 4）教育培训，尤其是加强新员工职前教育。

（5）推动各种精神提升活动。（如早会，礼貌活动等）

5S管理是一种习惯，只有将外在的、强制性的要求转化成为员工主动、自发的行为（规定成为意识，习惯引导行为），才能形成良好的素养。因此，企业班组必须将5S持续化、生活化、习惯化，完善经营体系，构建学习型组织，提升全员素质，形成“迎接挑战，不断创新，追求卓越”的优秀企业文化。现代管理在此基础上引入“安全（ safety）”的概念，具体如下：

6、安全的推进要领：安全隐患，彻底消除

（ 1 ）彻底识别现场危险要素

①危险物品。

②危险工装设备。

③危险场所环境。

（2）杜绝危险行为。

（3）进行安全警示，形成安全制度。