新益为5S咨询公司概述：当今社会已进人学习型时代,学习之风已经在许多行业掀起热潮。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到：企业核心竞争力归根到底要依靠班组的工作绩效,优秀的班组长是企业不可或缺的基层管理者,优秀班组的创建是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分。

班组建设

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织,也是搞好安全生产的立足之本。企业的所有生产活动都在班组中进行,企业生产任务要由班组来完成,先进的管理制度,科学的工作方法,完善的安全措施，都要由班组来贯彻、落实。班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能生产出一流的产品,才会在竞争激烈的市场中谋得一席之地。

而作为班组建设中的直接领导者一班组长 ,是企业班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在连接企业中层管理与员工的桥梁之间,班组长肩负着非常重大的使命,发挥作用的领域空间也日益广阔。“上面千条线,下面一根针”,企业的经营理念、生产方针,都要通过班组长去贯彻、去执行、去落实,班组长要想方设法带领组员一同出色地完成生产、经营、销售等指标和任务。“火车跑得快,全靠车头带”,可以说班组长能力的高下,水平的高低,直接影响着班组的建设效果,也直接影响班组士气、产品质量、生产成本、安全生产等各方面,更直接关系到企业生产经营的成败。

作为基层班组的核心人物,班组长要通过班组建设,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作,产生裂变效应，做到保质保量安全地完成车间(部门)下达的各项生产任务。班组长担当着兵头将尾的特殊角色,其水平和能力在一定意义上决定着班组的素质,其工作内容千头万绪,做好班组长工作并不是一件很容易的事。

在完成从工人到基层管理者的角色转变后,班组长是否能够成为一名称职、优秀的班组长,还必须面对来自企业上下及自身素质能力的挑战。比如班组长如何认识创建学习型班组的重要性,应具备哪些知识与技能,怎样管理好班组成员,在生产工作中怎样进行事务和业务管理,怎样帮助班组建设共同愿景和促进班组学习,怎样掌握好班组建设方法以及怎样评价创建质量和避免创建误区等等,这些都是摆在每一位班组长面前的难题。