新益为6S咨询公司概述：现代企业，自动化和半自动化作业已经很普遍，班组承担着越来越多的企业责任。相应的信息产生和利用的数量越来越多，要求的质量也越来越高。班组的良好作业越来越依赖于信息管理的高质量，即收集信息广泛、准确，信息反馈畅通，信息处理快速、合理，信息分析科学，信息传递及时、到位，信息使用充分、无误。

班组现代化信息管理

一、班组信息管理的特点

现代企业的班组信息管理，应解决管理者与班组在时间上、地域上的界限，实现班组信息与企业管理信息的互动，将企业班组各个业务环节的信息化孤岛连接起来；在各班组之间建立起严密、快捷的信息沟通、共享机制，加快信息的流转；增加管理人员对班组管理的深度，了解班组的管理状况，有针对性地指导、监督、检查班组的各项工作。由此，班组的信息管理呈现及时性、准确性和共享性等基本特征。

1、及时性

信息不断地产生，也不断地因快速更新而失去其应有的价值，也就是说，信息的实效性很强。在班组的日常管理中，收集、传递、反馈、运用、处理信息要及时，错过收集和使用的时间，信息就会失去应有的作用。尤其对处于生产作业第一现场的班组而言，及时性更为突出。

为了保证信息快速及时地传递，自动化程度较高的生产企业，班组管理信息系统一般都与生产设备有数据接口，借助ERP等系统，能瞬时完成数据源头采集。利用信息技术，还可以使班组管理信息系统自动提供大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，第一时间全面了解现场的运行情况。

生产数据的及时记录和处理，有助于实现车间生产经营管理过程的日清日结，促进班组管理水平的提升。

2、准确性

班组信息管理过程中收集到的信息必须要真实、准确、完整，实事求是，否则就会影响信息的使用效果，甚至可能做出不符合实际的决策。因此，班组信息管理必须来源于真实情况，并有科学准确的描述和记录，郎信息尽可能是可计量的数据。班组作为企业管理基础信息的主要来源地，任何信息的偏差都可能会累积出难以估量的后果。准确是对任何层面组织的信息最基本的要求和特征。

3、共享性

现代企业是立足于专业化分工基础上的协同作业，因此必然对信息的共享提出较高的要求。建立信息管理的计算机共享系统，班组能充分使用生产安排和控制主动权，普通班组成员也才能够独立完成某些需要其他工种配合完成的任务，使班组管理工作更具连贯性和自主性，为减少工作失误提供了技术上的可能性。

随着企业信息化进程的不断深入，必将迎来企业内部管理的全面信息化，每一个员工都必须面对和适应。班组信息管理的现代取向也就是班组信息化，它同样包含班组管理的信息化，即利用现代管理思想和信息管理技术完善班组作业水平和管理质量。