新益为6S咨询公司概述：信息化时代已经来临，在大家还毫无所觉、毫无准备的时候他就已经到来了，信息科技的飞速发展给我们的日常生活和工作确实带来了很多便利，但如果不加以善用也会让本来好的事情变成不利的事情，比如我们的班组信息化建设。

班组信息化建设

虽然现代企业的班组也开展了不同程度的信息化建设，并且取得了一-定成果，但在建设过程中也遇到了一些普遍性、的问题，影响着班组信息化建设的质量和水平。这些问题主要体现在信息化建设规划、应用系统、信息化专业人才等方面。

1、为了信息化而信息化。

一些企业或班组受上级组织的政策和行政命令驱使，或者在外界大环境的影响下追求所谓的现代管理技术，在没有进行需求分析的前提下，盲目上马信息工程，整个信息化建设过程都处于被动角色。这种为了信息化而信息化，建设后不能达到理想的效果，不能帮助企业改善管理、提高效率，有的还带来适得其反的效果，最终使得信息化成为了摆设。

2、对班组信息化建设仓促上马，准备不足，中途受挫。

一些企业对班组信息化建设准备不足，匆忙上阵，结果实施过程中出现各种各样的问题，不得不停顿下来，甚至宣告失败。这些挫折包括信息管理技术人员储备不到位，无法及时解决相关技术问题；班组成员培训不到位，无法有效使用相关工具；后续资金跟不上，无法持续推进信息化；所购买的成品管理软件和企业现实情况不能完全对接，企业又无力修改；管理数据标准化不足，管理者管理方式不能同期改变；过程中信息系统漏洞太多，修正或更改难度大。

3、班组信息化建设急于求成，欲速则不达。

一些企业的班组信息化建设过程急于求成，短时间内没有见到大的成效，即对信息化失去信心或者信任，搁置一边，重归手工管理，造成大量信息化设备的闲置和浪费。急于求成的心理常常也造成不按规范程序办事，必然忙中出错，遇到麻烦，欲速不达。

4、把简单问题复杂化。

一些企业的班组信息化建设也存在把简单问题复杂化的现象，人为的增设信息共享门槛，使信息指令下达审核程序更加繁琐。简单问题复杂化，带来的是班组的摩擦、内耗，不仅达不到提升管理水平的目的，还会影响正常的作业活动，甚至使管理水平倒退。

班组信息化建设本来是一件紧随潮流的好事情，但如果我们只是片面的追求信息化，而不把我们自己真正需要的东西融入，那么信息化带给我们的只会是负担。