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2019年9月2日,河南某管业有限公司启动三车间设备部维修SOP活动。上午9点,顾问老师和徐总进行沟通,徐总经理表示:三车间设备部目前开动率低下,需要制定标准,现对三车间开展设备部维修SOP活动。
新益为顾问老师于2019年9月2日下午对三车间设备部问题进行调研,按照调研问题和公司人员状态对三车间设备部进行梳理、制定整改方案并给出制作流程。
SOP文件制作流程培训
新益为顾问机构寿老师、王老师对参与人员进行SOP文件制作流程培训,要求人员分组展开工作,为保证文件制作质量对2组人员进行考核评价。
SOP文件输出
两组考核评分表
2019年9月6日,2组成员共计完成16份设备部SOP文件输出,设备部第二小组用高执行力、积极工作态度、高评分成功拿下冠军。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等