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河南某管业有限公司SOP活动经过上周激烈的竞争,上期冠军产生,但活动未截止,仍在继续,本周增加一、二车间进行评比。
2019年9月16日上午,新益为顾问机构王老师与许总再次沟通SOP事宜,许总给出:我们公司前期没有制作SOP的基础和经验,希望王老师多指导,监督各部长SOP文件完成状态和质量。
新标准化制作培训
2019年9月16日下午,王老师结合公司现状,将标准化进行优化处理并对各个部长进行培训,指导各部长按照新标准制作SOP。当日下午企业导入SOP制作考核制度,以此激励各个部长。
SOP制作考核制度
2019年9月20日上午,在生产和维修小停交多的状态下,一车间完成两份SOP文件制作,二车间完成三份SOP文件制作,三车间完成四份SOP文件制作,共计完成9份SOP文件输出,本次考评不考虑数量,重在质量板块,以质量优异定考评。
二车间SOP文件展示
通过考核,二车间以优异的成绩拿下本周SOP文件制作的冠军。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等