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近日,四川某助剂6S管理进行到第四期辅导,现场自主改善是本次重点辅导项目。
推进与总结会议
2019年12月9日上午新益为顾问老师针对第三期自主推进状况进行了验收,各员工积极参与听取老师的指导意见,下午顾问老师同公司推进办汇报了上期推进状况,并讲解了本期推进主要工作计划。
改善亮点展示
本期在顾问老师的手把手的辅导模式下,各推进办成员积极参与,发挥全员参与、改善的思想,为本期推进增光添彩的同时为公司的6S管理水平提升一个档次
2019年12月13日,顾问老师针对公司现改善不足之处一一揭露,并制定和细致讲解相应的改善措施,争取在第四期自主推进活动中6S管理再上一个台阶。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等