2019年12月20日，湖北某有限公司在重庆新益为咨询公司顾问指导下开展了员工技能矩阵评价活动。此次评价活动的目的在于掌握员工的应知应会分布情况，为多能工训练、提升岗位技能点对点培训打下基础。参加此次评价的团队有家电注塑车间3个班组，汽配车间2个班组。

正式评价前2个月，两大车间分别按照顾问要求，对现有的岗位工作内容、场所内的事务进行了梳理，并最终形成了技能矩阵A表（应知：共计5个板块），技能矩阵B表（应会：共计4个板块），按照现有技能水平梳理出培训计划。

家电车间培训计划

汽配车间培训计划

在正式评价过程中，评价小组深入现场，与员工直接对话，按照A表内标准、作业、记录、质量、安全板块开展评价，评价结果取得良好成绩，充分体现了事前培训工作的必要性与有效性。在B表评价中，评价小组深入员工操作岗位，以SOP为依据，结合员工操作手法，按照效率达成、品质自检、岗位6S、岗位纪律4大模块进行了评价，评价结果差异明显。通过岗位应会的评价，充分暴露了员工的弱项，为针对性培训提供数据支撑。

技能综合评价表

技能矩阵看板

通过前期策划、培训、评价实施、信息展示，此次两大车间5个班组均完成现阶段技能矩阵评价，对员工技能水平有了更清晰、直观的认识。岗位技能评价不仅是岗位能力胜任的基础检查，更是多能工培养，员工技能针对性训练的基础。