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2020年4月7日正鑫通用在疫情开放后紧急进入6S辅导,当日万总,王工同新益为顾问机构王老师进行前三期辅导结果进行巡查,顾问老师对工厂做的优秀整改项进行了肯定,对于不太完善的改善点给予整改建议及方案。
整改前后对比
改善亮点
2020年4月8日正鑫通用召开本期首次会议,本次会议共有以下几个方面:
1、前三期作业完成情况
2、前三期不完善点方案展示
3、本期重点工作(办公室、餐厅、员工休息区进行3S整改,VIP通道方案拟定与实施、早班会议进行)
VIP通道整体打造方案及效果
2020年4月9日正鑫通用员工在昨天进行提出的整改点会议结束后自觉加班进行整改,4月9日邀请顾问老师进行点评及提出改善建议。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等