随着疫情的好转，各个企业的工作也逐渐恢复正常。2020年4月，四川旭海助剂6S项目也步入正轨，本次辅导的重点在于改变员工精神面貌和确定车间现场布局方案。

班前会辅导

6S现场管理变革中重要的一环乃是人员素质及管理意识养成的打造，班前会是提升全员素质及管理意识必不可少的一环，本次辅导期间公司帅总及新益为顾问机构邓老师对旭海助剂各团队开展了为期一周的班会辅导，大家精神面貌及团队士气提升明显！

车间布局方案沟通会

要提高生产质量及效率，科学合理的布局设计是必不可少的，本期对旭海助剂的机修车间进行了现场布局的调研，并提出了下一步优化的方案，通过讨论后，最终方案已通过帅总确认。在大家的共同努力下，6S管理步入了全新的阶段。