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生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。
2020年9月25-26日,由新益为|精益实训基地举办的“PMC-生产计划与物料精益管控公开课”在重庆举行。此次课程由美国米勒、日本丰田控股子公司、清华大学客座教授王老师授课。
王老师授课
王老师从《产品定位、生产方式及生产计划》《生产计划的种类和编制方法》《仓储管理与物料控制》《准时化生产方式的实施》《丰田案例解析》等五个模块进行了深度讲解,并结合工厂情况和案例进行分析,由浅入深,由表及里,带领学员们认识了解生产计划与物料管理中所存在的问题及改善方向。学员在课程中也积极互动提问,现场气氛非常活跃!
学员互动
课程最后,王老师为学员颁发荣誉证书,以此表彰和鼓励学员,期望他们积极引导做好生产计划与物料控制工作,不断学习成长,把所学转化为实操,在实现自身价值的同时为企业创造更大的价值!
学员合影
合影留恋
10月23-26日,新益为|精益实训基地将继续开展《卓越班组长八项修炼实训营》和《IE工业工程应用及实操管理》,精益实训基地期待与您再次相遇!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等