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2020年9月,湖南某颜料企业6S与目视化管理项目进入第二期,本期辅导内容为“6S高效班前会”。目的在于提高组织纪律,改善组织工作面貌,真正做到上传下达,统一协调,步调一致。
各小组开展班前会
辅导期间,各个部门积极组织人员,学习班前会实操经验,并在实践中不断总结改善。同时,大家还在第一期改善的基础上,进一步深化6S现场改善,查漏补缺,真正做到不放过任何一个细节,做到真正的从内心到行为对企业的发展负责。
6S现场改善深化
红牌作战
为达到预期效果,本次推进小组还增加了红牌作战。这极大的调动了员工的工作积极性,强化了团队荣誉感。使个别被动份子也行动起来,加入到6S改善的潮流中去,为企业6S现场改善增加新的力量。
项目推进现状分析
俗话说:“授人以鱼,不如授人以渔。”新益为的老师们亦是如此。在大家共同的努力下,无论是现场管理变革,还是推进办人员十二大技能的提升,抑或是发现和解决问题能力的提高,员工们都有了质的飞跃。望闻问切,一万次灌输,不如一次真正的唤醒。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等