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新益为丨精益实训基地继精益现场培训课程结束后,于4月28—29日开展了《PMC—生产计划与物料精益管控实战方法》课程,课程秉承理论与实践相结合宗旨,在学习理论知识过程中结合精益实训道场、表格表单的演练进行授课。
合影留念
课程第一天,本次授课的讲师—鲁老师为各位学员进行分组,共4个小组的成员,并且实施加分机制对学员进行激励。第一天的课程中鲁老师不仅讲了课程中的理论知识《生产计划物料控制概述》、《如何编制生产计划》、《如何管理订单》等,并结合了实际的案例,运用表格表单进行演练,小组成员热烈讨论,学员积极参与。
第二天的课程中,鲁老师运用了《计划清单及编制技巧》、《生产排程管理》以及《生产线平衡技巧与改善》等知识点,一一为学员解决两天以来还未清楚的问题。
课堂呈现
课程的最后,鲁老师为优秀小组和优秀学员颁发奖品和荣誉证书,以此表彰和鼓励学员积极引导做好班组团队建设,不断学习成长,把所学转化为所用,为企业创造更大的价值并实现自身价值!
证书颁发
新益为丨精益实训基地在五月将继续开展《卓越班组长实战训练营》、《制造业精益成本控制实战技法》、《设备全生命周期管理与效率提升培训》等课程,精益实训基地期待与您再次相遇!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等