近日，湖北某生物公司启动了精益现场二期管理活动。在本期活动中湖北某生物公司和新益为咨询顾问组围绕样板区拓展、五金库杂物间改善、拓展区问题分析及纠正、健康事业部综合打造、目视手册汇编及VIP通道线路确认正等方面开展了工作。

在活动改善期间，公司推进办及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中新益为易老师对本期工作进行了讲解，对一期拓展工作完成情况和二期重点工作进行了讲解，对推进办工作进行了评价。

二期会议现场

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，先对一期工作进行了点检，对自主推行中存在的问题进行了纠偏，对未改善到位的情况进行了督促整改；其次对健康事业部进行了辅导，鉴于一期健康事业部未参与标杆周打造的情况，新益为易老师对健康事业部进行了特别关注和工作任务管理指导。

“VIP通道线路的建设是体现公司对外形象的窗口，必须打造出高规格、能充分展示公司实力。”张总在VIP通道建设沟通会上说。会后易老师与张总结合企业参观检查情况对公司参观路线进行了确定。计划打造参观通道三条，即客户参观路线、同行参观路线、检查路线。

张总指导现场工作

五金库杂物间长期存放各部门放置的各类物资，由于没有责任划分，现场较为凌乱。本期在新益为李老师的指导下对其进行了3S工作，并进行了责任划分。整理过程由各部门协作完成

五金库杂物间整理

目视手册汇编方面；根据一期各部门、各区域形成的相关标准，在新益为老师的指导下各部门完成了目视手册汇编，共形成59个目视标准，为后续自主推进和区域拓展提供了依据。

目视化手册汇编

下午，公司领导、各团队人员与咨询顾问组在四楼会议室召开了当期精益现场管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，易老师对本期工作进行了总结和点评。各团队的改善情况得到了公司的高度认可。会议最后由尹董事长进行总结，尹董事长说：“通过两期工作的开展，我看到了我们公司的变化，不管是从人的面貌、执行力、行动力还是从现场的6S都发生了很大的变化。这个过程是痛苦的，也是漫长的，现在我们做的还不够，还要努力。各部门务必全力配合老师完成我司的整体提升。”

本期精益现场管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着瑞邦生物即将迎来新的工作要求和挑战。相信瑞邦生物的精益改善之路会越走越远！