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近日,成都某通密封股份有限公司召开6S管理“扩展区”活动启动大会,公司生产中心王副总经理,行财中心财务刘总监,莅临大会现场。
会议现场
就本次6S“扩展区”活动展开了讨论,各部门成立了扩展区团队。
部分部门扩展区团队
之后在6S管理扩展区活动中,各部门全体员工齐心协力做好各项工作,全员从底到顶、从里到外进行全面整理。
最后,对本次6S“扩展区”活动展开了总结会议,每个部门都对6S管理有了新的认识新的理解,“公司推行精益6S管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。让员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大为改善”。这是每一位推进队长都讲到的。他们对自己部门的优点与不足也做了总结,扬长避短,改进不足!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等