返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
项目实施 || 力争上游、争创佳绩,某密封公司推行精益6S管理扩展区-5S咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-08-26 浏览次数:

    近日,成都某通密封股份有限公司召开6S管理“扩展区”活动启动大会,公司生产中心王副总经理,行财中心财务刘总监,莅临大会现场。

     

    图片-1_20210826100341_01 (1).png

     

    会议现场

     

    就本次6S“扩展区”活动展开了讨论,各部门成立了扩展区团队。

     

    图片-1_20210826100341_00.png

     

    部分部门扩展区团队

     

    之后在6S管理扩展区活动中,各部门全体员工齐心协力做好各项工作,全员从底到顶、从里到外进行全面整理。

     

    最后,对本次6S“扩展区”活动展开了总结会议,每个部门都对6S管理有了新的认识新的理解,“公司推行精益6S管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。让员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大为改善”。这是每一位推进队长都讲到的。他们对自己部门的优点与不足也做了总结,扬长避短,改进不足!


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技