返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
项目实施 || 鼓足士气、展现风采,通用集团某纺织实业公司精益班组第一阶段总结会圆满召开
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-10-09 浏览次数:

    近日,精益班组项目第一阶段总结大会如期而至,此次会议由精益班组项目推进办公室(以下简称“推进办”)张主任主持,参与此次大会的公司领导有张总经理、吴总工程师、王副总经理、刘副总经理、郑总会计师。

     

    1.jpg

     

    精益班组项目第一阶段总结大会现场

     

    为庆祝即将到来的祖国的第72个生日,大会第一项全体起立合唱《歌唱祖国》,会场上歌声威武洪亮,铿锵有力,共同祝福我们伟大的祖国生日快乐。

     

    会议第二项是观看第一阶段活动的视频回顾,视频全面展示了共5期活动中各个团队改善历程和改善成果;第三项由刘副总经理兼精益班组项目副组长对星级班组和星级班组长认证规则进行讲解,此次认证以四大活动和理论测试为依据,以六大维度共十五项指标为支撑,围绕“践行管理精益化,提升企业竞争力”的宗旨进行开展。

     

    2.jpg

     

    项目刘副组长宣读星级认证规则

     

    会议第四项由10个团队分别对各自团队第一阶段的工作进行总结汇报,介绍了本阶段的改善历程和改善成果,以及下一阶段的改善计划。

     

    3.jpg

     

    团队做汇报

     

    团队汇报结束后,员工代表刘老师、班长代表陈老师以及主任代表靳老师分享了各自在本阶段活动中的心得与感受,随后由顾问团队李老师对第一阶段工作总结进行点评,他指出了本阶段推进活动中各模块的优秀和不足,并指出改善方向。

     

    4.jpg

     

    星级班组及星级班长颁证仪式

     

    此次共30名人才池人员参与星级班长评价,11名获得一星半认证,13名获得一星认证;共19个班组参与星级班组认证,17个班组获得一星认证。

     

    5.png

     

    项目人才池培育出池颁证仪式

     

    之后进入表彰环节。由公司领导层及顾问老师分别为在第一阶段活动中表现优秀的4个团队、8名优秀干部、9名优秀个人颁奖。

     

    6.jpg

     

    获奖团队及个人

     

    颁奖结束后,由项目组长张总经理进行了领导致辞,他充分肯定了各个团队取得的成绩,也鼓励大家拿出不服输的勇气,突破自我、战胜自我,并继续以咬定青山不放松的精神推进精益班组项目,创建学习型班组,争当知识型员工,并最终实现“践行管理精益化,提升企业竞争力”的目标。

     

    7.jpg

     

    项目张组长致辞

     

    会议结束后,参会的全体推进队长、推进干事及参会领导进行了合影留念。

     

    8.jpg

     

    与会人员合影留念


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技