经过了春的播种，夏的耕耘，秋的收割，我们终于迎来了冬的暖阳。虽然北方的天气日渐变冷，但是人的热情不变，廊坊某建筑材料公司于近日进行了6S精益管理第一阶段性总结会的活动，这是自跟新益为公司合作以来进行的第四期总结会也是为期三个多月的阶段性总结。

上午高层领导首先进行现场验收，对各部门改善成果进行点评及指导，下午进行了总结会。这次总结会是针对这四期改善的一个汇总性的总结活动。本次会议在一片热烈的掌声下拉开了序幕，参加本次活动的人员有我公司高层领导副总经理高先生、技术总监唐先生、总经理助理金先生、各部门的经理、骨干精英等以及新益为的李老师、袁老手两位顾问老师。

第四期阶段性总结会现场

本次活动围绕了五个环节进行，首先第一项是由推进办成员凌老师对这一阶段的工作进行了总结汇报，主要是针对三个月来所有团队以及所有改善区域的一个总的汇报，实行效果、保持效果以及后续需要继续改善的工作安排。第二项内容是各团队代表做总结报告演讲，也是针对这四期实行下来改善总的工作内容以及自己对6S的感悟，第三项是顾问老师对这四期的总结性点评。

团队代表做总结汇报

顾问老师做总结性点评

第四项是颁奖环节，鼓励所有团队努力付出的员工们，最后在高先生精彩的发言下结束了本次总结会。

颁奖仪式

领导致辞

在新益为公司的指导下，从炎炎夏日到银装素裹，时光如梭已度过了三个月，整体已经有了很大的改善，那是每位领导以及每位员工有目共睹的事实，感谢老师们的辛苦付出，也感谢公司每一位成员的积极参与与支持，虽然这一阶段性的工作结束了，但是并不代表廊坊某建筑材料公司的6S管理结束了，既是结束也是开始，等待公司的将会是更多的任务与挑战！