近日，某交通运输公司开始了第二期的辅导，本期主要对三车间及渝南站场两个区域开展工作，主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作，并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与吴厂长等人进行了标准化（6S）管理沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。

顾问老师首先对各班组进行班前会及岗位维持基准培训，重点讲解了班前会的作用与如何开好班前会，并现场演练指导，让班组成员切实掌握班前会开展流程及要点，形成标准，提高班会效率和质量；同时，讲解岗位维持基准的编制方法和要点，二维码的生成制作流程，对各改善完成区域编制岗位维持基准，维持改善成果。

在辅导期间，顾问老师对各区域样板区进行了检查，提出了更细致的要求，精益求精，不断完善，查缺补漏，并对拓展区开展辅导工作。同时对各区域需要制作的标识、标牌等目视化内容进行统计与设计，在后期进行制作上墙，规范化，标准化。三车间与新能源车间对地沟、货架形迹管理、灭火器、开关标识、地面定位线等进行了整改与优化。

在新益为辅导老师精心的指导下。管理组主要负责对办公室和门卫室及门卫室周边停车区域的打造，完成了公共区域的油漆涂刷、门卫室改善物品整理、标识粘贴以及两间办公室的改善。三车间主要负责三车间所在区域的标准化打造，完成了两个公交车维修地沟的目视化改善，以及公共区域路沿石刷漆，库房工具的形迹化管理，部分标识标签的粘贴等。新能源组，完成了厂区所有路沿石、大门口警示线的涂刷，一个维修地沟的目视改化，办公室、库房、空压机房等的目视化改善。

之后，对各自区域的完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善进行了总结。通过本期辅导，使某交通运输公司的标准化管理再提高一个台阶，通过维持基准的导入，加强了全员对现场的维持的重视，确保成果的巩固与后期的维持。