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“成果巩固,持续改善”,四川某排水公司开展了第十五期精益6S管理辅导,本期主要对前期的改善成果进行了总结,同时制定了后续的改善方向,完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。
近日,与排水公司雍总进行了沟通,对上期工作的完成及本期将要开展的工作进行了汇报,同时雍总也对本期开展的工作提出了要求。下午,新益为顾问同精益办对涌泉、河东两个厂区进行了现场检查,对现场存在的问题进行了梳理,整理出了问题清单。
在前期目视化手册的基础上,本期新益为顾问结合这一年现场的改善成果,根据实际情况,分5个板块对目视化手册进行汇编整理,对所需的标准图片进行采集,形成了《公司目视化管理手册》,对公司后期的自主改善具有很好的指导意义。
为了更好地对后期改善作出指导,本期新益为顾问根据排水公司的实际情况编制了《有限公司6S管理推进手册》,在理论上做到更好的支撑。
根据前期设备点检目视化管理以及设备点检基准书,制定了《设备巡检手册》,从而提高了设备点检的目视化效果。
改善亮点是记录精益管理改善过程中的点点滴滴,本次分五个章节对前期所有的亮点进行了整理汇编,形成了《精益管理改善亮点集》。
召开了第二阶段总结会,会议上新益为顾问老师首先对第二阶段整体的推进历程进行了回顾,对所取得的成果进行了讲解,对存在的不足进行了说明,对于后续的计划进行了安排。
最后集团雍总进行了总结,1、目前取得成绩首先要感谢新益为顾问老师的付出,2、第二阶段所取得成果丰硕,3、我们要将精益思想根植企业,要将格局打开,我们要有更高的标准,4、我们还有很多的不足,未来,设备管理将成为我们的主题。
随之,第二阶段的结束,也标志着排水公司的精益管理又提升到了一个新的高度。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等