近日，根据工作开展需求，新益为顾问易老师针对宜春某新能源公司管理层人员进行了结构化思维培训，此项培训旨在培养管理人员在面对工作任务时能做到全面思考，系统制定行动方案，提高工作效率。

导入结构化思维导图

随着工作的深入推进，前一阶段使用的推进工作管理办法逐渐出现不足，为了更好地适应新能源公司推进工作，推进办对原有的管理措施做出了以下更改：

1.现场验收评价标准的更新，列入“滴漏扬尘”“维持管理”作为否决项；

2.班组早会检查评价标准的确定，并安排企管部不定期覆盖抽查；

3.团队评价标准优化。对于推进干事与队长，列入更多评分考核项，要求队长干事更加积极主动参与其中；

4.推进办工作流程优化，要求推进专员每日用表格反馈每日每周及每月任务完成情况。

总结会合影留念

而后，宜春某新能源公司TPM管理项目第二阶段总结会暨表彰大会正式召开。本次总结会邀请了周总、朱总及公司其他中高层领导莅临现场听取各团队拓展区总结报告。总结报告内容包括第二阶段主要工作内容及完成情况，以及团队下一阶段工作安排。

部分团队工作总结汇报

周总在大会上表示，持续的改进与变化肯定能助推公司实现改革的最终目标。学习精益化管理思维应当从每一件小事出发，学以致用，将TPM管理方法变成自己的日常工作方法。同时，这也是为公司后续发展并储备高素质管理人才打下基础，因此要鼓励大学生、年轻人参与到TPM管理项目中去，学习先进管理制度，这不仅是为了公司的发展，也是为了个人未来，学习优秀的管理方法让人终身受益。

周总现场点评

朱总也表示推行TPM管理对于管理层来说也是一次向专业人士学习的机会，管理层要重视自身的改变，才能做到引导下属进行转变。

朱总现场点评

大会上，企管部陆部长代表推进办对第二阶段的主要工作进行了总结。并强调随着推进工作的深入，相关管理制度例如组织建设、班组早会建设、人员考核等管理制度将实现更新完善。

陆部长发言

新益为顾问姜老师也对第二阶段的工作进行了点评，总结了第二阶段推进工作中基层员工与管理者进步与不足之处，要求在推进工作过程中重视执行力，落实并检查每一项工作安排。

新益为顾问姜老师发言

最后，进行了优秀模范表彰，经过综合评比，第二阶段推进工作评选出了以下优秀团队：

优秀团队

团队的成功也不离开优秀的个人，第二阶段评选的优秀人员如下：

优秀个人

每一个荣誉的背后，都是无数的汗水和付出，我们需要做到在自己的岗位上兢兢业业，认真对待每一件事，在实践中不断学习，不断进步。只要我们勤奋、可靠、踏实，我们就能越做越好，推动公司持续变革！