- 目录 收起
- 您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
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- 厂内物流交错混乱
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- 工厂场地拥挤不堪
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- 一线员工到处找料
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- 仓库容量无法测算
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- 浪费现象随处可见
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- 安全隐患频繁发生
选择 新益为,以上问题一扫而尽
- 为每家企业定制专业化的 推进方案
直击企业痛点,解决现场难点
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- 01
现场测绘与调查统计
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- 02
智能化,精益化研究
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- 03
工厂功能区域规划
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- 04
仓储物流区域规划
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- 05
辅助设施区域规划
- 精益咨询师,更懂工厂 布局规划
您选择新益为团队,将会收获
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提升生产效率保障和单位面积产出
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工厂整体目视化,改善和提升企业形象
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提高联合工作效率,缩短生产周期
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提高空间利用率,减少中转停滞的浪费
- 工厂布局规划阶段 内容输出
让每个客户都有一个好的布局体验
- 现场调查整体规划详细规划方案输出落地辅导
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· 收集资料
·实地考察
·人员访谈
·观察与测量
·环境评估
·安全评估
·整理与分析
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· 确定总体布局方案
· 规划物流系统
· 设备选型与布局
· 确定辅助设施
· 资源规划
· 安全与环境规划
· 投资估算与经济效益分析
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· 制定详细规划方案
· 细化物流系统
· 设备安装与调试
· 辅助设施建设
· 资源利用与节能规划
· 安全与环境措施实施
· 监控系统规划
· 人员培训与操作规程制定
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· 布局图
· 布局说明
· 工艺流程图
· 资源需求计划
· 预期产出
· 环境影响评估
· 安全评估
· 经济效益分析
· 操作和维护手册
· 培训计划
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· 辅导计划制定
· 人员培训
· 实施与跟进
· 调整和完善
· 长期维护与优化
- 工厂布局规划 流程步骤
为企业量身定制工厂布局规划方案
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- 1. 需求分析
确定客户需求
收集相关数据
分析数据,确定问题和 目标
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- 2. 规划设计
制定工厂布局方案
根据规划方案绘制布局图
设计生产线和设备布局
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- 3. 评估优化
评估方案的可行性和效果
找出问题并提出改进方案
优化布局设计
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- 4. 实施执行
制定实施计划和时间表
调整设备和生产线布局
监督过程,确保按计划进行
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- 5. 后期跟踪
跟踪工厂运营情况
收集反馈和意见
根据实际情况提出改进建议
- 通过工厂布局规划帮您达成以下目标
竞争在市场,竞争力在现场
- 深耕管理咨询14年+
- 14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
- 10000/多名
累计培养人才
- 1000/多家
累计服务企业
- 200/多项
荣誉资质授予
- 100/多位
资深专家团队
- 32/省市地区
全国上门服务
- 6/本
精益书籍出版
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- 精益布局规划 成功案例
- 设备制造业
- 车辆制造业
- 轻工纺织业
- 医药化工业
- 非金属矿业
- 采矿冶炼业
- 机械电子业
- 建筑施工业
- 木材加工业
- 商业服务业
- 精益布局规划 合作伙伴