5S管理促进设备管理水平提升

新益为5S咨询公司概述：5S管理是目前最常用的现场管理模式，它是企业各项管理的基础。在设备管理工作中5S管理占据着相当重要的地位，它可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理，增强企业对设备事故的防范能力，全面提高企业设备的管理水平。

领导如何带头推行6S管理

新益为6S咨询公司概述：一个好的团队，既要有能干、肯干的成员，也要有一个强大的领导。古人有云：一头狮子带领的绵群一定能战胜一只绵羊带领的狮群。由此可见领导在团队中的强大作用。在企业推行6S管理的过程中，领导一定要发挥好自己的作用。

6S管理与信息素养

新益为6S咨询公司概述：6S管理是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成的，其中素养是6S管理的核心内容和最终目的。在提升素养的活动中，既要提高员工的素质教育，也要提升员工的信息素养。

服装企业5S管理现状及对策

新益为5S管理咨询公司概述：5S管理源于日本，指企业对其生产现场的各种生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。服装企业实施5S管理，能够有效地改善生产现场，提高作业效率。本文通过分析服装企业5S管理存在的问题，提出企业实施5S管理的对策。

高校实物档案6S管理办法

新益为6S咨询公司概述：实物档案最为高校教育教学活动的历史见证者和承载者，直接反映了学校的发展过程。但随着学校的发展，实物档案数量众多、形式各异以及不可复制性，使其在管理中遇到了不少的问题。当工业6S管理作用凸显时，高校也将6S管理运用到了实物档案管理中。

现场6S管理对策及建议

新益为6S咨询公司概述：对于生产型企业而言，生产现场的管理和效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S管理活动可以提高生产效率，降低浪费，保证品质，保证企业持续发展。