精益生产咨询应该如何好做？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式努力追求生产的合理性和效率，追求能够灵活多样地生产出满足各种需要的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和许多方法对制造业具有积极意义。要知道，精益生产方式是以“永无止境地追求完美”为经营目标，追求产品质量、成本和服务的持续改进。这种思想是区别于大批量生产方式的重要特征，也是精益生产取得成功的精神动力。那么精益生产咨询应该怎么做呢？

精益生产咨询

精益生产咨询内容：精益生产的核心内容是准时化生产（JIT），通过看板管理成功地防止生产过剩，实现“在必要的时间生产必要数量的必要产品”，从而彻底消除产品制造过程中的废弃物及由此衍生的各种间接废弃物，实现生产过程的合理化、高效化、柔性化。JIT方法是一个完整的技术综合体，包括比较完整的生产管理技术和方法体系，包括经营理念：生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理，如图1所示。

精益生产咨询系统：精益制造系统实时接受来自ERP系统的工单、BOM、制程、供货方、库存、制造指令等信息，同时把生产方法、人员指令、制造指令等下达给人员、设备等控制层，再实时把生产结果、人员反馈、设备操作状态与结果、库存状况、质量状况等动态地反馈给ERP系统。

精益生产咨询意义：

精益生产的核心内容是准时制生产方式（JIT），该种方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”，从而彻底消除产品制造过程中的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。JIT方式是一个完整的技术综合体，包括经营理念：生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

精益生产咨询思想：

精益生产管理培训就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，努力做到零缺陷、零库存。主要是由于市场供求等方面的影响，通过对系统结构、人员组织情况、运行方式等方面的改革，使企业能够更加迅速的适应不断发生变化的客户需求，并且能够做到使生产过程中所有冗杂、多余且无用的程序及步骤发生精简，消除浪费，从而在生产过程中的各个方面都达到完美结果的一种生产管理方式。

精益生产咨询特点：

精益生产方式可以用一句话概括：精益生产方式即消除无效劳动和浪费的思想和技术。精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。它具有以下特点：

①与顾客以及零售商、批发商建立-一种长期的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，销售成为企业生产活动的起点，产品开发与产品生产均以销售为起点，按订货合同组织多品种小批量生产。用户需要什么则生产什么，需要多少生产多少，以尽可能少的投人获得尽可能多的产出。产品开发确保高质量、低成本，缩短产品开发周期，极大减少流通环节的库存，以迅速、周到的服务很大限度地满足顾客的需求。

②将生产中的一切库存视为浪费，强调对零库存的要求，按照所需的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品和成品库存，减少流动资金积压，降低成本。杜绝一切超前、超量生产。

③以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，以最好的工作环境、最好的条件、最好的工作态度从事最好的工作，全面追求完美。普遍实行多机作业、多工序管理，将工人组织成工作小组，不仅要完成生产任务，还要参与企业管理，开展各种创新活动，提高劳动生产率。追求无浪费、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化。从管理理念来看，精益生产始终把现有的生产方式和管理方式作为改进的对象，不断追求成本的进一步降低。降低成本、零缺陷、产品多样化等目标。

精益生产咨询应该如何好做？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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