如何开展精益生产咨询项目？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心的全新生产管理模式，使企业能够以极少的投入获得成本和运营效率的显着提升。其特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系为客户组织增值生产活动，缩短生产周期，从而显着提高企业适应市场变化的能力。精益生产咨询辅导公司是一种非常有效的控制浪费和降低成本的生产管理方法。那么精益生产咨询项目应该怎么做呢？

精益生产咨询

精益生产咨询项目管理：所谓项目管理，是指项目经理在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的各项工作进行有效的管理。即对项目从投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

精益生产咨询项目管理形式：

1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。

2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调。

3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量。

4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。

精益生产咨询项目导入步骤：

第一，意识引导，培训先行。精益生产方式把生产中一切不增加价值的活动都视为浪费，强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费，只有建立在全员对精益生产的了解和基本认同的基础上推动才能顺利进行。

第二，确立组织，精心计划。一般来说，企业总经理或副总经理应该作为负责人，领导各相关部门的主管推行精益工作。实施精益生产咨询应做好计划，包括系统的实施计划、年度计划和月度计划。

第三，现场改善，6S开始。让现场走向有序化，减少一些比较显现的浪费现象，通过领导的参与，让员工明白领导层对改善的决心，提高全员的改善意识。

第四，示范线改善，体现成果。企业可以选择一条生产线来示范改善，及时做好成果统计和成果发布，让员工感受到精益生产咨询的好处。

第五，全员改善，重点实施。精益生产咨询实施的过程，既是各种精益工具的不断的学习运用的过程，也是全员不断的参与持续改善的过程，以及全员改善习惯的养成过程。

如何开展精益生产咨询项目？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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