精益生产咨询企业为什么要做？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询针对的是一套精益改善方法论，应用强大的精益改善工具，帮助企业逐步消除生产运营之中的一切浪费，及时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和员工的利用效率。精益生产管理要求整个企业的所有活动都必须以用户为导向。那么精益生产咨询机构对于企业的作用是什么呢？精益生产咨询公司为什么要这么做。

精益生产咨询

精益生产咨询机构辅导内容：

1、精益生产基层倡导；

2、精益生产中高层倡导 ；

3、精益生产实战演练 ；

4、精益生产管理在服务业中的应用 ；

5、全员生产保全(TPM) ；

6、防错法(Poka- Yoke) ；

7、快速切换(SMED) ；

8、价值流图析(VSM) ；

9、JIT与看板管理 ；

10、单元(CEL)生产模式 ；

11、单件流与拉动式生产 ；

12、5S/6S/目视管理。

精益生产咨询咨询机构优势：

①人力资源利用优势

通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。

②产品的质量更高

产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产管理方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O%以上。

③新产品开发周期短

由于产品设计与开发采取并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期5O%-70%，节省研制费用3O%-4O%，减少报废和返修50%以上，设计变更次数减少50%以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。

④在制品库存极少

精益生产管理可以实现零库存生产，从而大大减少了资金占用，缩短了生产周期。同时，成品库存和制造成本都很低。由于准时化生产和严格按需生产，产成品的库存量是大批量生产方式库存水平的1/4。零库存的目标和零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。

⑤厂房的空间小

实施精益生产咨询，同等规模工厂的生产面积仅为大批量生产工厂的1/2，投资仅为1/2。

精益生产咨询企业为什么要做？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！