制造企业推进精益生产咨询方法？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是指制造企业管理所有与产品生产或提供服务有关的活动。精益生产咨询内容的变动反映了制造业的变革，这种变动的趋势与当前精益生产咨询变革越来越受到重视的趋势相一致。

做企业，最重要的是生存下去。能生存下去，拥有其他企业望尘莫及的竞争优势，才是企业长久生存之道。成本低、质量好、交货时间短、生产弹性大是目前和可预见的未来，客户的主要诉求难以改变。

精益生产咨询就是如何找到并贯彻执行领导同行的方法，建立企业特殊的竞争优势，建立其他企业可以期待但不容易学到的竞争优势。因此，在制造企业中，精益生产咨询的主要功能是以最低的成本制造企业的产品和服务以获得最大的利润。

精益生产咨询

制造企业的生产管理会联想到与这些生产管理相关的活动，如订单、零部件采购、到货数量和质量控制、生产计划和计划、制造和装配、生产进度控制、外协生产控制、仓库和交货运输等。

然而，生产管理的名称上虽然没有改变，但整个企业环境、管理的概念与做法、使用的工具，甚至科技与创新的应用等，在近十数年中，都有了非常大的改变。例如现在的产品生命周期非常短，多样少量的弹性精益生产方式，甚至发展到接单生产，再到接单组装几乎是最近生产方式的主流趋势。

由于市场产品（或服务）价格的快速降低，以及因应客户要求的零库存、快速交货、保证品质，而必须建立及执行供应链管理系统。因此，精益生产咨询的范畴已不只是单纯与原物料采购、库存、生产计划、排程、人员派班、进度管制、产品品质管理等直接与生产功能相关的功能结合就能完整展现的。

因此，制造企业的生产管理需结合企业内部有关人力资源、信息、财务、工程等服务功能，以及与生产管理息息相关的销售及研发功能等之外，更需要结合顾客、供货商、合作伙伴等，才能完整地展现出现代市场对生产管理功能的需求，也就是要满足客户对产品品质好，价格低及交货期间短的需求。

制造企业要运作如此广泛且复杂的生产系统，达到高度竞争的功能，必须在观念上、想法上有所改变，然后在管理方式、管理系统有所调整，导入新的管理方法，形成企业文化，例如价值流分析、价值工程分析、及时生产、全面品质管理、流程改善等等。

制造企业如果仅是对管理方式的改变与引进，不容易产生突破性的成效，还需要有充分利用科技与创新，才能有意想不到的效果。因此，企业必须要能建立智慧资本。所谓的智慧资本，是指人力资本与结构资本的总和。

在生产管理知识中，人力资本指的是生产管理人员的经验、技术能力、专业知识、专利、智能财产权，及全体员工创新的观念与做法（如JIT、TQM、六个希格玛等），以及企业的经营理念、企业文化、核心价值等。

而结构资本指的是生产系统、制程技术、制程能力、库存管理系统、物流系统、信息系统（MIS）、工厂信息系统（FIS）、供应链管理系统（SCM）、企业资源规划系统（ERP）、顾客关系管理系统（CRM）、企业间的信息管理系统（B2B）、企业与个人间的信息管理系统（B2C）等。

生产管理的计算机化，是早期推进的生产管理的巨大变革，这些信息系统从供应商方面连接到企业自身，再到顾客方面，可以产生巨大的效果。因此，制造企业必须朝着精益信息化方面发展。例如，在电子商务、合作商务、供应链管理、企业资源管理等方面，制造企业应该充分利用网络和IT技术，为企业经营创造巨大的业绩。

制造企业推进精益生产咨询方法？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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