精益生产公司：精益生产目标是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

精益生产咨询

一、精益生产的基本目标

工业企业是以营利为目的的社会经济组织。所以，利润最大化已成为企业的基本目标。在市场不断变化的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化及时、迅速地调整生产，依靠严格、细致的管理，通过“彻底消除浪费”，防止过度生产，实现企业的利润目标。为了实现这一基本目的，精益生产必须能够实现下列三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺陷。

二、精益生产的子目标

1、零库存

充满库存的生产系统会掩盖系统之中的各种问题。如，因设备故障造成的停工、因工作质量低造成的浪费或返修、因横向扯皮造成的工期延误、因计划不周造成的生产脱节等，都可以利用各种库存来钝化矛盾和淹没问题。从表面之上看，产量仍处于平衡状态。事实上，整个生产系统可能千疮百孔。更可怕的是，如果对生产体制之中的各种问题视而不见，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心就会丧失殆尽。因此，日本人把库存称为“万恶之源”，证明生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产运作不良，并提出了“向零库存进军”的口号。因此，“零库存”成为精益生产所追求的主要目标之一。

2、高柔性

高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，提高企业的竞争力。面对市场不断变化的新问题，精益生产方式必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为了实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力和设备三个方面表现出高度的柔性。

组织灵活性：在精益生产方式之中，决策权是分散的，而不是集中在指挥链之中，它不采用基于职能部门的静态结构，而是基于项目团队的动态组织结构。

劳动力的灵活性：市场需求波动时，要求劳动力作出相应的调整。精益生产方式的劳动力是一个多才多艺的工人与通才技能。需求发生变化时，通过适当调整操作者的操作，能够适应短期变化。

设备柔性化：相对于流程分散、节拍固定、流水生产的刚性自动化特点，精益生产采用适度的柔性自动化技术，工序相对集中，没有固定节拍和物料非顺序输送的生产组织方式，使精益生产在中小批量生产条件下接近于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化没有的灵活性。

3、零缺陷

传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出允许的不合格率和可接受的质量水平。他们的基本假设是，一定数量的不合格品是不可避免的。精益生产的目标是消除各种原因造成的不合格产品。在加工过程之中，要求每一道工序都达到很高的水平，追求零缺陷的高品质产品来源于零缺陷的产品。“知错能改”的成本会更高投入更多的金钱、时间和精力，强调“一次做对”的重要性。如果每个人在自己的工作之中养成这种习惯，事先做好准备和预防工作，认真对待，防患于未然，在很多情况之下就不会出现质量问题。

因此，对产品质量的追求必须有缺陷预防的观念，每件事都要一次做好，必须建立“零缺陷”的质量控制体系。过去，普通企业总是节省缺陷预防的成本，但结果是造成了大量的浪费，如材料、工时、检验费用、修理费用等。应当认识到，事后测试是被动的、被动的，而且往往为时已晚。各种错误造成的重制零件的成本，往往是预防成本的几十倍。因此，在缺陷预防之上投入更多的精力，也许在开始的时候成本会更高，但很快就会收回成本。

精益生产公司：精益生产目标是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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