精益生产管理咨询公司：生产常见问题？新益为精益生产管理咨询公司概述：优秀的精益生产管理是建立在人员组织、系统结构、作业方法等方面的改进的基础之上，使我们的制造系统能够快速适应我们不断变化的要求，并减少生产过程之中的不满意。在各个方面实现最佳生产效果所必需的。而专业的精益生产培训可以让我们了解到我们国内实施这种生产方式的一些不妥之处，从而从根本上把握实施方案。

精益生产管理咨询

一、意识并没有改变。我国许多管理者和工人的意识没有改变，左右配合不及时，达不到精简的要求。

二、渴望成功。在专业的精益生产培训之中，我们可以发现，国内很多想向这种生产方式转变的人都急于求成，但是精益生产不可能一步登天。

三、5S作业没有完成好。精益生产培训中提到的5S是：清洁、分类、纠正、清洁和完成。但是，有些现场工人不具备5S质量和其他要求，没有很好地开展工作，导致工作作风差，难以实施这种生产方法。

四、遇难停滞不前。当前我们的工作人员害怕遇到困难，遇到困难后不知所措，怕这怕那的。专业的精益生产培训指导我们，我们需要集思广益，准备多个方案来应对困难，不要等到有了万全的办法再去实施，只要有五成的概率就可以去试试，不能停滞不前。

五、资金浪费。精益生产培训需要我们在不投入资金的情况下改善，不要一碰到问题就去花钱买新设备来解决，要在现有的设施上想出一套完美的精简方案。

六、缺乏默契。精益生产培训强调的一个重要问题是团结互助。如果一味地觉得精益生产的实施只是IE工程师的工作。如果采购、物流等企业不能充分配合，即使有再好的计划，也不可能继续充分发挥精益生产的实际作用。

超过六点是我国在推行精益生产方式之中经常遇到的问题。专业的精益生产培训指导我们如何去解决它们，并在精益生产培训的过程之中，领导人员学习到更好地实施精益生产的方法，使员工进一步掌握了精益生产的关键点。总之，它需要精益生产培训和公司每个人的共同努力和辛勤工作。

精益生产管理咨询公司：生产常见问题？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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