企业各级推行精益生产的目标

新益为6S咨询公司概述：精益生产在中国盛行已久，为了使精益生产在中国企业扎根生长，企业也是做了很多努力，一个成功的精益生产项目，企业的各个层级都必须明白自己的职责所在，今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。

企业开展精益生产的十一个方向

新益为6S咨询公司概述：在企业生产过程中，企业只有建立完善的精益生产管理体系，才能够确保产品的品质，减少不良品的浪费。很多企业虽然知道精益生产的好处，却感觉无从下手，不知道应该从哪个地方着手，今天新益为咨询根据多年现场经验，总结了以下十一个方向。

精益生产管理的关键性作用

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么企业推行精益生产管理到底会有哪些作用呢？今天，我们就来一起看看精益生产管理的三个最大的作用。

精益生产管理的八大派别介绍

新益为5S咨询公司概述：精益生产诞生至今，已经演变出越来越多的派系，成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等，今天我们就来一一介绍一下。

精益生产管理成功的方法

新益为6S咨询公司概述：无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化，还是原料价格、人力成本节节上涨的压力，精益生产管理模式对于很多企业来说，具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一，就是通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本，通过优化工作流程来提高生产效率，做到高品质、准时生产、敏捷交货。

建立精益管理成本环

新益为5S咨询公司概述：为了平衡考核指标之间的差异，增加改善的覆盖面和有效性，控制因单个部门]的改善对其他环节的影响，我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中，在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环?