新益为精益生产咨询公司概述：班组建设是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。加强班组建设是企业现代化管理的需要，是企业文化的重要内容，也是企业树立形象的重要标志。强化班组建设工作，需要一步一个脚印。

班组建设

一、班组建设基础工作

班组的管理工作不仅为企业的有序生产提供了必要的保证，也是提高企业经济效益的基础。而强化班组基础管理工作更是企业得以生存和发展的重要环节。班组建设基础阶段，需要：一要对原有的管理工作标准进行重新修改和完善，使管理工作规范化、科学化。同时要制定相应的考核办法，根据科学化的新标准检查执行情况，加强工作的监督性、考核性；二要强化岗位、质量、安全等项目的管理。班组作为最基本的生产单位，作为企业管理的落脚点，不断提高班组整体管理水平；三要加强班组的宜传教育阵地建设。抓好“一报”，充分发挥小黑板的作用；“一会”，定期召开全体组员大会；“一检”，认真搞好班务公开；“一课”，积极组织班组读书的活动，“一家”，推进班组小家建设；“三室”，抓好操作室、更衣室、休息室建设：“一赛”，组织好班组各类竞赛活动。

二、班组建设强化工作

强化班组建设，有三个关键环节必须抓好：

1、选拔培养一个好班组长

班组既是企业有机整体的细胞，又是一个相对独立的战斗集体，班组长的政治素质、业务素质及组织领导能力，对班组建设起到至关重要的作用，班组长应该是班组员工的贴心人、领路人和业务技术明白人，是班组活动的领头雁。在班组各项活动中，班组长不仅仅是发号施令，同时又要用他们的表率作用带动和影响员工，要想在前，说在前，干在前，团结和带领班组成员努力拼搏，奋发进取，不断提升班组的凝聚力、向心力和战斗力。因此，班组长不但要选对，更需娶关心和培养好。在一定意义上说，选拔培养一个好的班组长，就等于建设了一个好的班组。实践也证明一些原来工作薄弱的基层班组，在一个好带头人的带领下，班组建设很快走上正路。

2、通过培训教育提升班组员工的整体素质

班组建设问题说到底是班组队伍建设问题，班组建设的过程实质是逐步提升班组员工素质的过程，必须通过持久的企业文化建设和教育培训逐步提高。要把对员工的教育培训融入在班组日常管理中，要在班组日常管理中去规范，引导促进员工成长进步。组织各基层班组班前班后会，布置工作、提出要求；每周都召开一次工作小结分析会，指出不足，加以整改；每月都召开一次班组员工总结会，公布员工业绩考核结果。除此之外，班组还组织员工学政治、学业务、学习先进人物事迹，开展创先争优活动，组织技能比赛和岗位练兵活动，促进班组成员保持积极向上的精神状态和进取精神。

3、通过科技创新提升班组管理手段

三、班组建设创新工作

通过各种途径学习宣传贯彻加强班组建设会议精神，及时、全面、准确地将会议精神传达到每一个班组、每一位员工，着力营造人人关心支持、个个主动参与班组建设的氛围；就是要始终把创新理念贯穿到整个班组建设的全过程，积极鼓励员工立足本职岗位，围绕解决工作中的技术难题、管理瓶颈等，大力开展科技攻关活动，着力构建在创新的过程中培养人才，在人才成长的过程中促进班组管理水平提升的良性互动机制；就是要进一步建立健全促进班组科技创新的激励机制和促进创新成果转化为生产力的机制，引导广大员工以难题为课题，深入开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、等多种形式的群众性创新活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力。