新益为班组建设咨询公司概述：破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中，一点小小的错误就会出现大乱子，我们该如何谨防破窗效应呢？

班组建设咨询

一、企业班组检查中可能诱发“破窗效应”的因素

1、规章制度不严格、不完善。

一个团队的作风来自团队的氛围，取决于团队中谁正邪谁主宰。规章制度是团队管理的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则。如果规章制度不严格和完善，就会出现混乱，容易导致团队产生离心力。

2、规章制度执行不严格

在团队管理中，如果团队管理者对违反规章制度的行为不严肃处理，人性中的从众软弱就会产生不负责任的隐性心理。如果第一个闯红灯的人不阻止，就会给所有等待红灯的人暗示，违反规则不会受到惩罚，会受益。

3、首战不慎，开局不利。

每个团队在建设过程中，各种“第一”产生的辐射效应层出不穷。第一届班会、第一届劳动竞赛、第一届质量安全大检查、第一届优秀员工评……

如果每一个“第一”组长都能精心设计，严格要求，每一个“第一”都能成功，那么未来的这些活动将会从更高的起点发展；

相反，如果因为设计不够严格，或者管理不规范，出现了某种“第一”，员工很容易看到自己“活动”的可能性。今后，如果要“补救”严格的要求，此类活动将变得更加困难。

而且，如果后期没有有效的改善方法，这类活动的负面影响会辐射到其他类型的活动，形成“破窗效应”。

4、错误行为教育不及时

教育是否有效，关键在于及时、彻底、“聪明”。

有时，由于事务繁忙，错误行为本身并没有造成太大的损害，或者由于其他一些客观因素，团队领导在几天甚至几周后没有对员工的错误行为做出反应处理；

有时，一些团队领导可能会“冷处理”员工的错误，或者只是轻描淡写地批评它。

这种不合时宜的教育就像隔夜茶。一旦错过了相识的兴奋，就难以在员工心中产生共鸣；事后说太多，反而会增加员工的反叛心理，为日后的管理设置路障。

5、教育方式不合法

如果教育不能深入人心，小组成员可能会出现“违阳违阴”现象：表面上承认错误，接受教育，但实际上“结”并未解开，很容易重蹈覆辙；

二、如何防止企业团队管理中的“破窗效应”

1、标准力求细化，不破“窗”

制度、标准、规范是团队管理的基础，是防范“窗口效应”的安全网。

制度、标准、规范要细化，才能可操作。

“千里之堤，溃于蚁穴”，只有充分认识“破窗效应”，注重细节，才能防患于未然，养成良好习惯，使管理不断进步。

2、执行严格化。

及时修复“窗口”。制度、规范、标准上墙是前提，严格执行是保证。只有将管理体系、标准、规范落实到行动中，才能有效杜绝“破窗效应”的发生。

执行严格包括及时执行和正确执行。第一个“窗口”破了，要及时处理，要按标准处理。严格执法是团队管理的关键，是防范“破窗效应”的核心。

3、团队管理实现连续性

时刻维护“窗口”。

由于人性的惯性，养成一个好习惯比养成一个坏习惯更费时费力。一个好习惯需要长时间的一点一滴积累，而一个难以养成的好习惯的破坏，往往可以在一瞬间完成。

同理，制度、规范、标准都在墙上，执行从严。短期内防止“破窗效应”并不难。难的是把制度、规范、标准贯彻到底。

在实施一个新的制度时，有时会经历“领导重视推进——执行松懈——制度结束”等制度有效性下降的过程。

执行松懈时，“破窗效应”慢慢出现；最终，系统走到了尽头，无声无息，“破窗效应”继续蔓延，“好事”未做，“坏事”、坏现象无处不在。

从“破窗效应”中，我们可以得到一个道理：任何一种不良现象都在传递一种信息，而这种信息会导致不良现象的无限扩大。因此，在企业团队管理中，只有每一件小事都没有出错，才不会出现大问题。我们需要不时解决它们，否则错误将无限延伸。

你知道班组管理如何谨防破窗效应吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。