新益为班组建设咨询公司概述：在班组建设时充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M-Morale）全面提升。但是，研究显示，我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题，班组建设不好，则企业根基不稳。那么，我们就来看看某矿的班组建设历程。

班组建设咨询

一、班组建设现状

近年来，我矿先后出台了一系列文件，加强班组建设。这些文件的颁布实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，推动了班组科学化、规范化、针对性强、制度化的进程。

区队把班组建设放在了极其重要的位置。区班组组织员工认真学习“班组建设管理办法”，坚持新型班组月度考核，在月度考核的基础上不断深化班组管理。

在班组中，开展“效率、质量、运行、安全、节能”等小指标竞赛活动。以加强班组建设为工作基础，立足创新，突出特色，实现安全教育到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。

我们有计划地为班组长提供安全业务技能培训。在实践中，我们打造了四种班组学习模式，即以生产现场的技术难点作为班组管理学习课题的重点、班组管理技能竞赛考核点、晋升方式、班组开发学习现场技能平台作风，班组绩效考核强化基础对标作风。

推广“五步工作法”和“十确认”工作法，着力打造高素质班组长班组。实施“三无”班组和学习型班组对标工程，实施“三卡”管理，创新一流班组，在评价标准上追求卓越，发挥对标班组的示范作用。他还善于发现典型，捕捉闪光点，总结推广，发挥好点对点作用。经过加强管理，班级组织有了长足的进步，淘汰了不合格的班组。企业基础不够扎实，整体管理水平不高。

二、班组建设存在的主要问题

1、缺乏对班组建设重要性的认识。大多数班组对班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则没有深入理解。只注重完成生产任务、生产指标和安全生产，而忽视班组管理和基本台账的建立。尤其是在生产任务繁重时，这个问题尤为突出。

2、班组建设管理方法不先进。班组领导中的职位很多-其中一些年龄较大，受教育程度较低。这些同志长期担任班组长，经验丰富，业务能力强。但是，管理方法仍然是传统的和经验丰富的。由于自身素质的限制，很难实施现代管理知识、计算机应用和学习型班组活动的创建。

3、未建立有效的制度管理，考核制度不落实。班组长没能按制度管理好，勤奖罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部没有真正形成和落实。有的班长在工作中极力省事，怕得罪人，怕承担责任，不愿批评，也不愿评价。大锅的薪酬分配在一定程度上挫伤了员工的积极性。

4、班组创新能力不强。说明你在工作中遇到困难的问题，不钻研，不攻关，不思考，也想不出具体的解决办法。创新能力不强，是因为抢先意识不强，导致工作被动。

5、资金不足直接或间接影响了班组建设的顺利进行。说明当班级员工生病住院或家属遇到生老病死时，班组不具备提供物资慰问的条件，也买不起一些学习资料，所以让员工感受不到班组的温暖。

6、营造和谐班组氛围不浓。以人为本的管理理念在很多班组中并没有真正建立起来；班组长不善于做好员工的思想工作，不善于解决员工在工作、学习、生活中遇到的问题；班组民主意识不强，亲和力不高，凝聚力不强；员工文化素质参差不齐。

三、团建问题原因分析

1、班组长综合素质和工作能力不符合团建要求。班组长对班组建设的质量起着关键和决定性的作用。班组长应具备较高的政治素质、技术和业务能力、组织能力强、群众基础好、工作热情等基本素质。但实际情况是，在一些班组中，很难选出一个完全合格的队长。过去，指派了一名班组负责人。主要看业务能力和工作资质。

2、领队的薪酬也是影响班组建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全工作。有数千根线和一根针。所有的任务都需要班组来执行。指标不达标，组长无表现。安全问题由组长负责。

3、员工观念跟不上公司的现状和发展。大部分员工学习能力、创新能力、合作能力都比较薄弱，责任感、风险意识、竞争意识不强，严重影响了班组建设质量。

通过班组建设的现状和主要问题，找出原因，从而提出对企业有利的对策。我们需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，孜孜不倦。在今后的工作中，要把班组建设作为我们心中最基本、最关键的一环，抓紧抓好，落实在行动中，分析班组建设。成为一支安全文明、团结奋进、凝聚人心、凝聚人才的优秀班组。

你知道班组建设存在什么问题吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。