新益为班组管理咨询公司概述：班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组建设与管理加以重视。

班组管理咨询

一、制定计划

每年都要有团队建设的计划。

目标：实现一、二级队伍30%以上，等级班组70%以上，文明职工96%以上。

重点：从物的管理到以人为本的管理。

方向：班组管理规范化、目标量化管理、日常工作日记化、具体岗位员工安置、项目固定安置、台账记录完善、文明生产制度化、民主管理常态化。

班组管理必须有“三要”。

1.加强班组现场安全检查，广泛开展反习惯性违规、反误操作、反事故演练。严格落实“两票三制”，进一步夯实班组安全基础，确保一年两三百天安全无事故。

2、要认真研究操作规程和维修过程质量标准，明确班组管理质量目标，强化三级验收制度。大修后，属于班组的设备应达到全优。

3、要坚持设备定期巡检制度，设备管理工作必须落实到单元组和个人。加强生产现场的量化管理，保持现场清洁卫生。

二、实现两种方法

1.落实加强现场班组管理的办法，要求无违章指挥、无违章作业、无违章作业、人身、设备安全。

现场质量管理要求班组管理有明确的质量验收内容，在运行过程中定期进行经济指标分析，坚持无差错的竞赛活动。维修人员应进行全过程质量管理，包括所管理设备的标志、铭牌，设备无“八漏”。

现场文明班组管理要做到“四定”（人员、时间、任务、标准）、“四不”（无尘、无油、无水、无杂物），保持现场整洁、清洁、物见本色。

2、落实检修现场固定班组管理规定，做好物资临时堆放，对检修现场文明生产提出明确要求。

两种办法的建立，明确了现场班组管理的内容和要求，有办事程序，有考核依据。

三、实现三者结合

1、与巩固达标、创一流相结合：我们始终把抓好班组建设作为重要内容加强现场检查，使班组管理有机协调、巩固标准，创一流一起工作融合起来。

2、结合创建无泄漏区；要求各车间必须有专人负责不漏水工作，车间和班组管理建立漏水情况台账，各阶段工厂检查和验收是专门设置的，以检测现场设备的泄漏情况。对全厂设备系统进行全面检查、整改和考核。创建无泄漏区，指向表面，循序渐进，再全面推进无泄漏电厂建设。

3、结合基础管理。在注重现场管理的同时，也不能放松基础管理，把相关的现场管理内容融入到基础管理工作中去。

四、四项检查

每月一抽查；每一个季度检查；半年开展建设月活动、综合考察、补课、总结、交流、评优优秀班组长及班组建设竞赛优胜工作坊；全年综合评价。

五、启动五个方面的工作

培训班组长； QC小组活动；每月的班组建设活动；班组建设经验交流活动，树立榜样，带动综合工作；班组升级活动。

只有提高班组管理水平和人员素质，增强公司竞争力，提高现代化管理水平，才能更好地体现和发挥公司的形象和效益。

为此，大力加强班组建设工作，增加班组软硬件设施，开展学习型班组创建活动，让广大班组和员工改变了认识、思考、解决问题的方式，学习能力、创新能力、自我管理能力、凝聚力和安全生产意识才能不断提高。

你知道建设班组管理要怎么做吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。