新益为班组长管理咨询公司概述：班组长是个特殊的管理层级，好的班组长容易成长为企业的管理人才。加强对班组长的管理，优化管理机制，促进班组长综合素质的提高，才能保证班组工作顺利开展，才能为企业培养更多更好的管理人才，为企业的健康可持续发展打下坚实基础。

班组长管理咨询

一、班组长的能力

1、技术能力。技术能力不仅指工作中的专业技能，还包括对安全的控制。班组长的技术能力是决定生产任务完成质量的直接因素，是合理安排班组人力、物力开展工作的前提，也是工作顺利进行的保证。现场工作中的个人、设备和电网安全。

2、组织能力。班组虽小，但也是企业的一级组织。只有确保整个班组的氛围和谐、团结、友好，每个人才能以最佳状态投入工作。班组长要调动每个队员的积极性，发挥每个人的优势和特长，带领大家高质量、高效率地完成各项任务。班组负责人必须具有良好的组织能力和亲和力，能够关心每个人的工作和生活。建立良好的人际关系，协调内部各方面的矛盾。

3、执行能力。安全生产不能马虎，不能妥协。要确保各项规章制度落实到位，确保队伍安全不失控、不畸形。作为班组长，要正确规范自己的角色，具有良好的全局观和高度的责任感，严格执行标准，规范、流程化地开展工作，带领班组成员愉快地接受任务，严格遵守有章可循，高质量完成任务。

4.学习能力。为适应电力企业的新课题、新要求，班组长必须摒弃墨守成规的旧意识，积极学习应用新知识新方法，大胆开拓创新，引领全社会。班更好地适应不断改革发展的新形势。不断探索新的知识领域，充分利用一切机会，加强业务知识和管理知识的学习，善于吸收、接受、消化、整合、融合，通过“走出去”不断更新自己和班组或“邀请”方法在知识层面；积极推进班组技术进步，在QC成果、创新奖等活动中要以创新意识开展工作，加强对现场生产经验的提取和总结。

二、存在的问题

作为企业的根基，班组和班组在管理上普遍负担过重。大多数班组领导者的“责权”关系错综复杂，缺乏应有的活力。在班组管理中，一直存在权责不明确、多头管理、多级检查、责任集中不固定等问题。管理机制缺乏整合与协调，导致一线班组检查评估多，记录和学习多，执行标准多。班组管理流于形式，影响班组成员为了关注。班长对课堂上的所有事项拥有最终决定权。班级成员依赖性太强，不利于内部民主团结，也给班长压力过大。此外，班组长一般由技术和组织能力突出、工作经验丰富的教师担任。他们在个人技能和声望上有优势，但往往忽略了他们对安全控制能力和学习能力的要求。

班组长的老龄化带来了一些问题：一是安全观念缺失，受旧观念影响，一直有“重效益，轻安全”的思想；二是工作积极性不高，因为班组长工作复杂，工资待遇不高。个人事业发展前途渺茫，所以很多人觉得工作不感恩，缺乏主动性；第三，他们缺乏学习能力，往往靠经验做事，难以接受当前的新管理模式和新技术。很多班组长不熟练操作PMS生产管理系统、ERP系统、协同办公系统等，甚至有的班长不会使用电脑，劳动效率不高，不能适应当前电网企业发展的要求。

三、加强班组长管理的措施

企业要高度重视班组长建设，坚持把提高班组长素质作为推进企业改革发展的基础和保障，注重管理机制。加强班组长管理，提高班组长综合素质，积极培养和选拔班组长后备人才，使全班组行动积极、方法有效、措施有效、思路创新、思路清晰。对电力企业班组长进行奖惩管理。通过活跃班组的最小“细胞”，整个企业充满生机和活力。

1、加强培训和交流，提高管理能力。定期组织班组长进行培训，重视组织协调能力的培养，广泛开展“安全班组线”、班组长座谈会和“十佳”班组长评选等活动，开阔视野，开阔你的视野。思考，增加你的才能；不定期组织兄弟单位学习，开展部门与部门、班组与班组的学习交流，取长补短，相互促进；开展问卷调查，充分利用现场培训、在线在线教育等方式开展智能电网基础理论和智能电网改造专业技能培训。

2、实行集中民主，减轻内外部压力。在企业管理方面，实行集中管理，积极减轻班组长负担。针对班组的负担过重，采取了一系列措施减轻班组的负担，其中就涉及到班组的检查、考核、考核、评选均采用统一标准，避免多次重复考核考核，杜绝“一人一把号”。各业务部门必须将班组评比、考核、检查等内容纳入综合考核标准，避免主观考核和考核标准的交叉和多元化。

3、促进竞争性就业，注入新活力。竞争是民主管理、发现人才、合理使用人才的好方法。电力企业管理班组长培训。建立合理的班组长竞争机制，可以为每一位员工提供展示自我、发展自我、提升自我的机会。可以让更多德才兼备、志存高远的优秀员工脱颖而出，丰富他们的班组管理；同时给予优秀员工参与管理的机会，激发他们的活力，能有效提高班组的执行力和战斗力。目前，刚上岗的大学生一般需要在基层班组学习和锻炼两年以上，才能担任管理职务。

电力企业班组长管理如何做？以上就是新益为班组长管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组长管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。