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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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成本管理无从下手
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- 过程成本浪费 严重
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- 成本无预算，未形成制度
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- 成本管理计划不细化
- 成本管理计划不细化
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- 成本动态管理难
- 成本动态管理难
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- 员工参与成本意识薄弱
- 员工参与成本意识薄弱
选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益成本管理咨询 产品信息
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【项目名称】: 精益成本管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 生产成本降低20%，资源消耗降低20%；
【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益成本管理咨询 实施价值
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提 高
- 提高企业利润
综合利润增加10%以上，企业经营更高；
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浪 费
- 降低生产浪费
过程浪费减少，投入的人力物力同步减少，经营成本降低；
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成 本
- 采购成本降低
控制采购成本，减少产品价格、减少库存数量，减少内部物料消耗数量；
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增 强
- 增强企业核心竞争力
成本控制符合市场经济规律，市场成长空间、企业发展空间更加强大；
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降 低
- 降低生产成本
生产节奏符合平衡产出，减少在制品闲置时间和空间，提高效率降低生产成本；
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意 识
- 提高全员节约意识
全员有节约成本意识，数据管控、全员会合理利用再生资源，为生产服务，节约成本。
- 精益成本管理咨询 改善效果
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- 生产IE工作重点
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- 整体采购 成本
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- 产品开发 成本管理
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- 成本的 形成
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- 成本控制 六大方法
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- 传统与作业 成本系统
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- 精益 成本手段
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- 制造流程 断点分析
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- 质量成本的 构成
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- 精益成本管理咨询 实施方案
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- 全员成本改善课题
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- 成本管理体系建立
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- 采购材料成本降低
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- 内部材料消耗控制
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- 生产降本IE工程
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- 长效机制绩效保障
- 精益成本管理咨询 服务流程
- 精益成本管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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