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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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成本管理无从下手
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- 过程成本浪费 严重
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- 成本无预算，未形成制度
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- 成本管理计划不细化
- 成本管理计划不细化
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- 成本动态管理难
- 成本动态管理难
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- 员工参与成本意识薄弱
- 员工参与成本意识薄弱
选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益成本管理咨询 产品信息
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【项目名称】: 精益成本管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 生产成本降低20%，资源消耗降低20%；
【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益成本管理咨询 实施价值
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提 高
- 提高企业利润
全方位梳理业务流程，精准削减采购、生产、销售各环节成本，凭降本提升利润。
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浪 费
- 降低生产浪费
深度剖析生产流程，精准消除物料损耗、人力闲置、时间空耗等浪费，高效优化资源配置。
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成 本
- 采购成本降低
运用精益策略，深挖采购各环节，通过优化供应商管理、精准采购规划，精准削减采购成本。
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增 强
- 增强企业核心竞争力
借精益理念优化流程，削减不必要开支，提升产品质量与交付效率，凭综合实力增强企业核心竞争力。
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降 低
- 降低生产成本
精准定位采购、生产、库存等环节成本高的根源，通过优化流程、降低损耗来削减生产成本。
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意 识
- 提高全员节约意识
建立成本可视化管理机制，让员工直观看到成本变动，增强责任感，主动提升节约意识，落实节约行动。
- 精益成本管理咨询 改善效果
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- 生产IE工作重点
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- 整体采购 成本
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- 产品开发 成本管理
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- 成本的 形成
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- 成本控制 六大方法
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- 传统与作业 成本系统
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- 精益 成本手段
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- 制造流程 断点分析
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- 质量成本的 构成
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- 精益成本管理咨询 实施方案
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- 全员成本改善课题
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- 成本管理体系建立
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- 采购材料成本降低
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- 内部材料消耗控制
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- 生产降本IE工程
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- 长效机制绩效保障
- 精益成本管理咨询 服务流程
- 精益成本管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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- 手册输出
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