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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程效率
    生产线布局不合理,工人操作路径长,设备切换时间久,部门间协同低效,导致整体流程效率远低于行业标准,运营成本剧增。
  • 产能利用率
    在人员调度与设备安排上漏洞百出,面对市场变化反应迟钝,频繁变更计划,造成产能严重浪费,利用率远不及同行。
  • 产品开发周期
    缺乏精益开发流程,部门间沟通协作不畅,从概念设计到样车测试环节反复拖沓,导致产品开发周期远超行业平均水平。
  • 质量问题频发
    质量标准执行松散,检测手段落后,对生产环节把控不严,致使质量问题频发,召回事件不断。
  • 库存管理混乱
    零部件库存分类粗放、数据更新不及时,导致积压与缺货交替出现,严重影响生产连贯性。
  • 人员成本控制力度差
    岗位设置冗余,培训体系低效,员工技能提升缓慢,人力成本因人员浪费和低效能支出居高不下。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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车辆制造业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、产品质量提高15%、浪费减少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

车辆制造业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    安全警示 一目了然
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
  • 精益管理咨询
    器具管理 规范整洁
  • 精益管理咨询
    设备三定 使用便捷
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    人车分流 安全提示
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    车间目视 层次分明
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    工具管理 方便高效
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更多改善效果
车辆制造业精益管理咨询 实施方案
  • 整理机器设备
    为车辆制造企业定制涵盖设备分类、淘汰评估、布局规划的一站式机器设备整理方案,全程数据化跟踪。
  • 整顿工作场所
    量身定制整顿方案,从车间布局优化、物料定置定位到工具规范摆放,全方位打造高效有序的工作场所。
  • 清扫工作区域
    定制专属清扫方案,涵盖设备清洁、场地整理及垃圾处理流程优化,助力打造整洁有序的工作区域。
  • 标准化作业
    打造集设备操作、物料流转、人员协作标准于一体的手册,借可视化管理与培训,强力推进标准化作业落地。
  • 培养积极工作态度
    开展针对性培训、设立激励机制、打造透明沟通环境,全方位激发车辆制造企业员工的积极工作态度。
  • 识别浪费并改进
    开展深度价值流分析,清晰界定浪费环节,从优化布局、精简流程、提升设备效能等方面制定全方位改进策略。
车辆制造业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    深度梳理车辆生产环节,融入精益思想优化流程,实现单位时间产出大幅增长,高效提升生产效率。

  • 降 低
    降低成本

    为车辆制造企业定制涵盖设备维护优化、人员效率提升、生产布局改进的成本管控方案,助力企业实现低成本运营。

  • 增 强
    增强质量保证

    为车辆制造企业搭建涵盖人员培训、设备维护、流程优化的质量保证体系,夯实质量根基。

  • 安 全
    提高安全性

    为车辆制造企业量身打造涵盖危险区域隔离、应急预案完善以及安全文化培育的一站式安全提升方案,全面提升企业安全系数。

  • 竞 争
    增强竞争力

    深度优化车辆制造全流程,提升产品质量、降低成本、加快交付,强势赋能企业核心竞争力提升。

  • 实 现
    实现个性化定制

    为车辆制造企业整合设计、生产、物流环节,让个性化定制订单从接单到交付一路畅行无阻。

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6S管理咨询
车辆制造业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
车辆制造业精益管理咨询 服务流程

6S管理咨询6S管理咨询

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15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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