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精益对标管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益对标管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益对标管理咨询
  • 精益对标管理咨询对标不对称现象
    因缺乏精准规划,选取的对标内容与自身业务结构、发展阶段不对称,造成资源浪费,却难以实现有效改进。
  • 精益对标管理咨询对标宣传力度不够
    致使各部门对关键指标及改进方向缺乏清晰认知,部门间协作不畅,对标工作难以有效开展。
  • 精益对标管理咨询缺少最佳实践的推广复制
    缺乏最佳实践共享平台,员工难以获取成功案例,无法将高效经验融入日常工作,造成大量潜在价值被浪费。
  • 领导对标认识不深精益对标管理咨询
    企业领导认识浮于表面,难以找准与企业战略落地的衔接点,致使对标工作偏离核心方向,徒耗资源却收效甚微。
  • 对标管理体系不健全精益对标管理咨询
    难以精准筛选对标对象,收集的对标数据杂乱无章,致使对标工作毫无头绪,无法挖掘出有价值的改进方向。
  • 对标战略规划不明确精益对标管理咨询
    导致企业盲目跟风设定目标,与自身实际需求脱节,难以借对标改善核心业务流程,阻碍企业竞争力提升。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 产品信息
精益对标管理咨询
    对标管理咨询

    项目名称】: 精益对标管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 提升战略管理能力、提升精益运营能力、提升自主创新能力;

    【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    对标管理咨询 对标管理咨询

精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 实施价值
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  • 提 升
    提升核心竞争力

    深度挖掘行业标杆精髓,全面革新运营模式,打造难以复制的独特优势,强力提升企业核心竞争力。

  • 降 低
    降低成本和提高效率

    全方位剖析标杆企业运营模式,精准识别低效环节与成本浪费点,靶向施策,高效降低成本、提升效率。

  • 帮 助
    帮助企业制定目标计划

    深度剖析行业顶尖企业数据与实践,精准定位关键指标,为企业量身定制兼具挑战性与可行性的目标计划。

  • 促 进
    促进创新和转型升级

    精准剖析标杆企业创新路径,汲取成功经验,融入企业运营,推动产品、技术与管理创新,加速转型升级进程。

  • 优 化
    优化人才队伍和组织文化

    对标行业一流人才与文化,精准查找人才与文化短板,定制人才培养策略,营造创新进取文化。

  • 提 高
    提高国际竞争力

    深度剖析国际行业翘楚,精准定位差距,导入前沿理念与方法,全方位锻造契合国际竞争的优势。

咨询热线:183-2338-2498
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精益对标管理咨询 改善效果
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  • 对标世界一流 培训辅导模式
  • 对标世界一流 咨询辅导模式
  • 对标世界一流 财务体系框架
  • 对标世界一流产 管理实施循环
  • 对标世界一流 提质增效
  • 对标世界一流 体系能力建设
  • 对标世界一流 战略管理解读
  • 对标世界一流 变革管理落地
  • 对标世界一流 组织管理提升
精益对标管理咨询 更多改善效果
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精益对标管理咨询 辅导方式
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精益对标管理咨询 实施方案
精益对标管理咨询
  • 精益对标管理咨询
    明确对标目标
    全方位调研行业头部企业,结合企业实际,从生产、营销、管理等层面,精准确立适配企业战略发展的明确对标目标。
  • 精益对标管理咨询
    确定对标对象
    运用专业调研工具与竞品分析手段,结合企业战略与竞争力现状,量身定制专属且精准的对标对象。
  • 精益对标管理咨询
    数据收集和分析
    运用专业数据采集工具,多渠道深度收集企业内外部数据,结合先进分析模型,精准剖析数据洞察关键差异。
  • 精益对标管理咨询
    制定改进措施
    全面评估企业实际情况,引入前沿工具与方法,围绕质量提升、成本削减等重点,拟定切实有效的改进计划。
  • 精益对标管理咨询
    实施改进措施
    深入企业,协同各部门,以流程优化为切入点,分阶段稳步推进改进措施,确保每个环节都能高效实施。
  • 精益对标管理咨询
    持续改进和优化
    定期开展企业与标杆的深度比对,从生产、管理、服务多维度出发,制定并执行季度性持续改进优化计划。
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精益对标管理咨询 服务流程
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