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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 市场变化快速,难以 应对
    竞争激烈、市场变化迅猛,企业管理层对市场动态捕捉能力不足,内部沟通不畅,致使决策总是滞后于市场变化。
  • 供应链管理困难重重
    供应链协同性严重不足,致使供应商交货延迟、库存失衡,频繁打乱生产节奏,企业内部陷入无序管理困境。
  • 人才短缺和流失严重
    未搭建适配的人才培养与留用体系,忽视员工技能提升,未营造良好工作氛围,导致人才短缺与流失问题日益严峻。
  • 质量管理能力差
    质量标准模糊,检测环节形同虚设,员工质量意识淡薄,产品次品率居高不下,质量管理体系近乎瘫痪。
  • 计划执行协同差
    各部门计划执行各自为政,生产、销售、研发沟通不畅,目标不一致,计划与实际执行严重脱节,协同推进举步维艰。
  • 产品结构及工艺复杂
    产品结构复杂、工艺多样,管理上却缺乏统一规划,致使研发周期漫长、生产流程混乱,质量管控难度飙升。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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机械电子业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、不良降低20%、库存较少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

机械电子业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    生产车间 区域分明
  • 精益管理咨询
    办公文件 井然有序
  • 精益管理咨询
    设备管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    区域管理 高度识别
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    物资管理 三定作业
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    物料管理 统一高效
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    安全管理 降低事故
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机械电子业精益管理咨询 实施方案
  • 整洁高效的工作站
    为企业定制工作站布局方案,运用5S管理法,通过可视化管理与流程优化,打造整洁高效的工作站环境。
  • 制定标准化操作程序
    对企业生产流程进行全面梳理,通过动作分析、时间研究,构建覆盖全生产环节的标准化操作程序体系。
  • 强化供应链管理
    构建从供应商评估、采购策略制定,到物流配送与库存管理的全链条精益供应链管理体系。
  • 实施自动化生产
    搭建自动化生产项目管理体系,开展试点运行与持续优化,确保自动化生产平稳落地。
  • 建立质量管理体系
    为企业制定从原料检验、制程控制到成品检测的全程质量管理方案,明确标准、规范流程。
  • 推行持续改进文化
    量身打造从制度搭建、培训体系到激励机制的全方位持续改进文化建设方案,激发全员参与热情。
机械电子业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 优 化
    优化生产过程

    构建数据驱动的生产过程优化机制,实时监控、动态调整,持续提升生产过程管理效能。

  • 提 高
    提高产品质量

    定制专属质量改进方案,通过优化工艺流程、引入标准化操作规范,全方位筑牢产品质量提升根基。

  • 缩 短
    缩短生产周期

    搭建数字化生产管理系统,精准把控生产各环节,减少等待时间,实现生产周期大幅压缩。

  • 降 低
    降低库存成本

    搭建库存数据监控平台,实施JIT配送模式,实现库存周转率最大化,有效降低库存成本。

  • 增 强
    增强员工积极性

    打造个性化激励机制,通过目标管理、绩效认可与荣誉体系构建,让员工工作热情持续高涨。

  • 提 升
    提升企业形象

    搭建员工关怀与团队协作体系,凭借良好的企业氛围和员工风貌塑造正面企业形象。

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6S管理咨询
机械电子业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
机械电子业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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