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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 产能 过剩
    盲目扩张生产线,市场需求预测偏差大,产品同质化严重,库存积压如山,产能远超实际需求,深陷过剩困境。
  • 产品同质化严重
    设计创新能力严重不足,盲目跟风市场热门产品,致使行业内产品同质化泛滥,竞争仅靠低价,陷入恶性循环。
  • 成本控制
    管理粗放,生产计划杂乱无章,频繁换产增加高额成本,物流配送又毫无优化,成本控制深陷泥沼。
  • 生产效率低
    设备老旧、维护不及时,工人操作流程缺乏规范,各工序衔接混乱,物料配送滞后,致使整体生产效率长期在低位徘徊。
  • 供应链管理不畅
    企业与上下游沟通低效,需求预测偏差大,订单处理流程繁琐,导致供应中断与积压问题频发。
  • 市场需求变化快
    内部流程复杂繁琐,企业在面对快速变化的市场需求,无法及时调整生产与营销策略,逐渐被市场边缘化。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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轻工纺织业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 不良降低20%、库存较少30%、故障率降低25%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

轻工纺织业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    区域划线 范围明确
  • 精益管理咨询
    设备管理 状态分明
  • 精益管理咨询
    高效办公 井然有序
  • 精益管理咨询
    仓库管理 统一规范
  • 精益管理咨询
    操作规范 安全保障
  • 精益管理咨询
    生产车间 区域分明
  • 精益管理咨询
    形迹管理 对号入座
  • 精益管理咨询
    安全识别 颜色告知
  • 精益管理咨询
    企业文化 高效快捷
更多改善效果
轻工纺织业精益管理咨询 实施方案
  • 价值流映射优化
    全方位剖析企业内部各环节价值流动,从供应链协同到生产工序衔接,精准定位改进点,制定实操性强的价值流映射优化方案。
  • 单件流生产
    量身定制单件流方案,从原料上线到成品产出,重新规划工序衔接,精准设定节拍,借5S管理与员工培训保障方案落地。
  • 消除不必要的运输
    制定专属方案,整合上下游资源,实现物料直送工位,结合信息化手段监控运输,彻底杜绝不必要运输。
  • 人力资源的灵活运用
    搭建员工技能矩阵,借助信息化手段精准匹配岗位与人员,推行跨岗位支援策略,提升人力运用灵活性。
  • 质量管理精益化
    打造涵盖标准化作业、质量数据实时监测与分析、快速响应质量异常的精益质量管理模式,助力企业夯实质量根基。
  • 员工参与改善
    为企业设计“人人都是改善官”的机制,组织跨部门改善小组,通过现场指导、案例分享,引导员工挖掘日常工作中的改善点。
轻工纺织业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    精准优化轻工纺织业生产流程,通过设备升级、工序重组与员工技能提升,全力提升单位时间产出。

  • 提 升
    提升产品质量

    为轻工纺织企业重塑从工艺设计、设备维护到人员培训的质量管控体系,全方位消除质量瑕疵,助力产品品质升级。

  • 增 强
    增强创新能力

    为轻工纺织企业构建从创意收集、筛选到转化的高效创新机制,激发全员创新活力,加速产品与工艺创新迭代。

  • 优 化
    优化供应链管理

    深度剖析轻工纺织业供应链各环节,通过信息共享、流程再造与协同规划,实现供应链的无缝对接与高效运作。

  • 客 户
    提高客户满意度

    深度挖掘客户痛点,定制精益化服务改进方案,优化沟通渠道、缩短交付周期,强力提升客户满意度。

  • 竞 争
    增强企业竞争力

    为轻工纺织企业全面梳理供应链与生产环节,消除浪费、提升效率,靠成本控制与交付优势在市场竞争中突出重围。

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6S管理咨询
轻工纺织业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
轻工纺织业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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