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【项目名称】: 精益管理咨询;
【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】: 不良降低20%、库存较少30%、故障率降低25%;
【适用企业】: 制造型企业;
【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
精准优化轻工纺织业生产流程,通过设备升级、工序重组与员工技能提升,全力提升单位时间产出。
为轻工纺织企业重塑从工艺设计、设备维护到人员培训的质量管控体系,全方位消除质量瑕疵,助力产品品质升级。
为轻工纺织企业构建从创意收集、筛选到转化的高效创新机制,激发全员创新活力,加速产品与工艺创新迭代。
深度剖析轻工纺织业供应链各环节,通过信息共享、流程再造与协同规划,实现供应链的无缝对接与高效运作。
深度挖掘客户痛点,定制精益化服务改进方案,优化沟通渠道、缩短交付周期,强力提升客户满意度。
为轻工纺织企业全面梳理供应链与生产环节,消除浪费、提升效率,靠成本控制与交付优势在市场竞争中突出重围。