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【项目名称】: 精益供应商管理咨询;
【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);
【成功转化】: 物资保障率提升30%,成本减低10%;
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
构建精准供应商评估体系,优化供应布局,强化风险预警与应急机制,全面筑牢供应体系稳健根基。
精准洞察企业需求,构建敏捷供货体系,实现物料按需供应,库存始终维持在最低水平。
建立严格的供应商准入与监管机制,确保原材料与零部件质量上乘,为产品质量提升注入强劲动力。
深度整合供应链资源,合理规划运输与仓储,降低库存积压,减少无效作业,高效减少投入与浪费。
全方位评估供应商风险,构建冗余供应路径,结合实时监控与应急预案,全方位守护供应体系安全。
深度挖掘供应链价值增值点,构建基于绩效的利益共享机制,推动企业与供应商携手共进,促成供应利益共享。