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您的企业是否存在 以下问题?
精益供应商管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益供应商管理咨询
  • 精益供应商管理咨询供应商交付不及时
    未搭建供应商交付跟踪反馈体系,面对供应商交付不及时毫无预警,严重影响企业生产连续性,令物流运作陷入僵局。
  • 精益供应商管理咨询供应商配合意愿低
    企业与供应商合作方式僵化,利益分配不均,导致供应商配合意愿低,物料供应常延迟,严重扰乱企业生产节奏。
  • 精益供应商管理咨询供应商来源单一
    企业过度依赖单一供应商,一旦供应受阻,精益生产即刻停滞,物流成本也将呈失控式增长。
  • 供应商实力参差不齐精益供应商管理咨询
    因缺乏供应商管理筛选机制,实力悬殊的供应商涌入,供货质量波动大,交付时间难控,严重破坏精益供应链协同节奏。
  • 供应商来料品质差精益供应商管理咨询
    无法对供应商来料质量进行严格把控,导致次品大量流入,增加企业生产成本,严重影响精益生产的流畅性。
  • 供应商售后服务差精益供应商管理咨询
    供应商售后响应迟缓,设备故障维修拖沓,严重影响企业生产连续性,精益生产与物流体系难以稳定运行。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益供应商管理咨询
精益供应商管理咨询 产品信息
精益供应商管理咨询
    精益供应商管理咨询

    项目名称】: 精益供应商管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 物资保障率提升30%,成本减低10%;

    【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益供应商管理咨询 精益供应商管理咨询

精益供应商管理咨询
精益供应商管理咨询 实施价值
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  • 稳 健
    供应体系稳健

    构建精准供应商评估体系,优化供应布局,强化风险预警与应急机制,全面筑牢供应体系稳健根基。

  • 库 存
    按需供货库存小

    精准洞察企业需求,构建敏捷供货体系,实现物料按需供应,库存始终维持在最低水平。

  • 提 高
    提高产品质量

    建立严格的供应商准入与监管机制,确保原材料与零部件质量上乘,为产品质量提升注入强劲动力。

  • 减 少
    减少投入和浪费

    深度整合供应链资源,合理规划运输与仓储,降低库存积压,减少无效作业,高效减少投入与浪费。

  • 体 系
    供应体系安全性

    全方位评估供应商风险,构建冗余供应路径,结合实时监控与应急预案,全方位守护供应体系安全。

  • 共 享
    供应利益共享

    深度挖掘供应链价值增值点,构建基于绩效的利益共享机制,推动企业与供应商携手共进,促成供应利益共享。

咨询热线:183-2338-2498
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精益供应商管理咨询 辅导方式
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精益供应商管理咨询 实施方案
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  • 精益供应商管理咨询
    供应商淘汰机制
    构建涵盖交货准时率、产品质量、成本效益等多维度动态评估体系,依设定阈值定期淘汰不达标的供应商。
  • 精益供应商管理咨询
    建立战略合作关系
    梳理企业与供应商业务流程,搭建信息互通平台,设立共同目标,以协同运营为切入点,打造稳固的战略合作模式。
  • 精益供应商管理咨询
    供应商评估体系
    搭建涵盖交付及时性、产品质量、成本效益等多维度量化指标体系,结合实地考察与大数据分析,定期精准评估供应商。
  • 精益供应商管理咨询
    制程部分前置
    利用信息技术搭建协同平台,精准定位适宜工序,提前在供应商处开展,优化流程推动实施。
  • 精益供应商管理咨询
    实地辅导提升效能
    派遣专业顾问深入企业与供应商场地,聚焦生产、物流等核心环节实地调研,通过现场培训与流程优化指导。
  • 精益供应商管理咨询
    建立供应商互动平台
    搭建集采购订单、库存、物流等信息实时共享的线上互动平台,让企业与供应商随时沟通协作,高效解决供应问题。
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精益供应商管理咨询 服务流程
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