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- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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供应商交付不及时
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- 供应商配合意愿低
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- 供应商来源单一
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- 供应商实力参差不齐
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- 供应商来料品质差
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- 供应商售后服务差
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选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益供应商管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益供应商管理咨询；
【辅导时间】: 12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 物资保障率提升30%，成本减低10%；
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益供应商管理咨询 实施价值
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稳 健
- 供应体系稳健
构建精准供应商评估体系，优化供应布局，强化风险预警与应急机制，全面筑牢供应体系稳健根基。
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库 存
- 按需供货库存小
精准洞察企业需求，构建敏捷供货体系，实现物料按需供应，库存始终维持在最低水平。
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提 高
- 提高产品质量
建立严格的供应商准入与监管机制，确保原材料与零部件质量上乘，为产品质量提升注入强劲动力。
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减 少
- 减少投入和浪费
深度整合供应链资源，合理规划运输与仓储，降低库存积压，减少无效作业，高效减少投入与浪费。
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体 系
- 供应体系安全性
全方位评估供应商风险，构建冗余供应路径，结合实时监控与应急预案，全方位守护供应体系安全。
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共 享
- 供应利益共享
深度挖掘供应链价值增值点，构建基于绩效的利益共享机制，推动企业与供应商携手共进，促成供应利益共享。
- 精益供应商管理咨询 改善效果
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- 采购供应商 管理
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- 供应商 关系管理
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- 供应商 绩效管理
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- 供应商开发 进度表
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- 供应商 能力评估
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- 供应商 评估与选择
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- 供应商生命 周期管理
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- 供应商战略 管理过程
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- 供应商综合 评审分类
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- 精益供应商管理咨询 实施方案
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- 供应商淘汰机制
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- 建立战略合作关系
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- 供应商评估体系
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- 制程部分前置
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- 实地辅导提升效能
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- 建立供应商互动平台
- 精益供应商管理咨询 服务流程
- 精益供应商管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
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