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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 研发流程管理规范不
    缺乏标准化,项目进度随意性大,实验数据记录混乱,不同阶段衔接不畅,严重阻碍研发效率与成果转化。
  • 产品质量难把控
    生产流程管理粗放、原材料与设备管控不力、员工操作不规范,产品质量波动剧烈,次品率持续高升。
  • 成本控制不细致
    成本控制浮于表面,对原料采购、生产工艺、设备维护等关键环节缺乏精细化管控,成本浪费严重却浑然不觉。
  • 人员素质管理不到位
    员工培训敷衍,专业技能提升滞后,新老员工知识传承断档,致使操作失误频发,生产效率与产品质量深受影响。
  • 数据收集和利用不充分
    收集数据手段陈旧,对关键工艺参数、设备运行状态数据采集不全,更谈不上深度挖掘利用,错失优化生产、精准研发的良机。
  • 创新能力不足
    传统研发模式禁锢着企业发展,流程死板,部门间沟通协作差,难以整合资源实现创新突破。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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医药化工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 空间提升20%、产品质量提高15%、缩短周期5%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

医药化工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    班组办公 井然有序
  • 精益管理咨询
    物品管理 分类高效
  • 精益管理咨询
    管道介质 流向明确
  • 精益管理咨询
    器皿管理 标识清晰
  • 精益管理咨询
    钥箱管理 高效透明
  • 精益管理咨询
    设备管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    设备管理 故障减少
  • 精益管理咨询
    仓库标识 规范高效
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
更多改善效果
医药化工业精益管理咨询 实施方案
  • 整理物品,保持有序
    为企业规划从仓库到车间的物品整理方案,划分存储区,用可视化工具让物品有序归位。
  • 整顿物品,定置定位
    为企业划分各区域,精准定置定位物料、设备,搭配标识系统,实现物品有序归位。
  • 清扫现场,保持卫生
    建立全员清扫责任制,安排定期深度清洁,引入先进清洁技术,维持现场洁净。
  • 清洁设备,保质保全
    助力医药化工企业开展设备清洁培训,制定标准流程并定期巡检,守护设备良好状态。
  • 参与培训,提高素养
    量身定制涵盖法规、技术、安全等多元内容的培训课程,采用线上线下结合与实操演练的方式,提升员工素养。
  • 生产现场标准化
    开展全员标准化培训,建立持续优化机制,对物料流转、生产工艺等精准规范,保障生产现场标准化落地。
医药化工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 减 少
    减少浪费

    深度挖掘企业潜在浪费,通过优化布局、改进工艺,实现物料、能源等利用最大化,降低浪费。

  • 优 化
    优化流程

    量身打造精益流程优化方案,通过整合资源、精细分工,实现各环节高效协同作业。

  • 提 高
    提高产品质量

    精准优化企业生产各环节,严格把控原料、工艺与质检,全方位提升产品质量。

  • 创 新
    增强创新能力

    搭建跨部门协作平台,打破研发壁垒,激发全员创新思维,加速创新成果孵化。

  • 增 强
    增强供应链管理

    构建敏捷供应链,精准调控库存,快速响应订单,强化供应保障。

  • 降 低
    降低库存

    搭建库存动态监控体系,减少积压与浪费,大幅降低库存持有成本。

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6S管理咨询
医药化工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
医药化工业精益管理咨询 服务流程

6S管理咨询6S管理咨询

深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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