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- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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成本浪费 严重
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- 管理无从下手
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- 采购成本 较高
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- 动态管理不够
- 动态管理不够
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- 生产 盈利低下
- 生产 盈利低下
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- 成本分析缺少
- 成本分析缺少
选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 降本增效管理咨询 产品信息
【项目名称】: 降本增效管理咨询；
【辅导时间】: 12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 经营成本降低20%、企业效益提升40%；
【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 降本增效管理咨询 实施价值
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提 高
- 提高企业利润
借助精准降本增效策略，深挖采购、生产、运营各环节成本压缩空间，优化流程提升效率，以专业方法实现企业利润增长。
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降 低
- 降低生产浪费
精准剖析生产流程，运用精益生产理念，从原材料使用到产品产出全链条消除浪费，为企业打造低耗高效生产模式。
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采 购
- 降低采购成本
深挖采购各环节，优化供应商资源，精准把控采购时机与批量，全方位降低采购成本。
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成 本
- 降低生产成本
凭借专业降本增效策略，深度剖析生产流程，精准识别高成本环节，引入先进技术与精益管理模式，全方位削减生产成本。
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增 强
- 增强企业竞争力
通过优化供应链、提升生产效率、精准控制成本，帮助企业以更低的成本、更高的质量和更快的交付速度。
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意 识
- 增强全员成本意识
从高层到基层，开展针对性成本教育，引入实时成本数据反馈机制，激发全员主动参与成本管理。
- 降本增效管理咨询 改善效果
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- 换模标准 换模过程
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- 快速换模 八大步骤
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- 效率提升 工业工程
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- 成本管理 构成分析
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- 成本管理 意识转变
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- 企业利润 降本增效
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- 改善手打 减少浪费
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- 换产过程 时间损耗
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- 快速换模 四个阶段
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- 降本增效管理咨询 实施方案
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- 采购物资成本降低
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- 内部物资消耗控制
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- 全员成本改善课题
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- 生产降本工业工程
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- 成本管理体系建立
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- 长效机制绩效保障
- 降本增效管理咨询 服务流程
- 降本增效管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
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