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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 浪费 严重
    流程不合理、人员调度无方,建筑企业频繁出现返工现象,人力、物力、时间多重浪费,项目效益大打折扣。
  • 流程 不畅
    缺乏统一、科学的流程规划,各施工环节衔接混乱,部门间沟通壁垒严重,导致施工流程频繁受阻,项目进度拖沓。
  • 质量问题
    质量监管体系松散,对原材料把控不严,施工工艺执行随意,导致工程质量问题频发,返工风险大增。
  • 安全隐患大
    安全制度落实不到位,安全检查流于形式,工人安全意识淡薄,安全隐患如影随形,时刻威胁着项目推进。
  • 信息化程度低
    未构建统一信息化平台,部门间信息不通、资源调配失衡、施工计划常被打乱,皆因信息化程度低所致。
  • 管理粗放
    在资源分配、质量把控、安全监管等方面均无精准策略,粗放式管理致浪费严重、隐患丛生、质量难保障。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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建筑施工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 成本减少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

建筑施工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    区域管理 高度识别
  • 精益管理咨询
    危险区域 安全警示
  • 精益管理咨询
    设备目视 简洁规范
  • 精益管理咨询
    安全目视 管理有序
  • 精益管理咨询
    安全改善 警示告知
  • 精益管理咨询
    操作改善 识别明了
  • 精益管理咨询
    物料管理 规范高效
  • 精益管理咨询
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  • 精益管理咨询
    设备标识 一目了然
更多改善效果
建筑施工业精益管理咨询 实施方案
  • 设立精细化管理机构
    为企业量身打造涵盖物料、进度、质量等全方位精细化管理机构,精准规划部门职责与运作流程。
  • 制定科学合理的管理制度
    为企业制定可落地执行的科学管理制度,从人员考核到质量把控,确保制度严密、规范。
  • 严格落实责任制度
    量身定制详细责任矩阵,明确各岗位、各环节施工责任,构建严格的责任追溯与奖惩体系,确保责任制度无缝落地。
  • 加强施工质量管理
    搭建从原材料入场检验、施工过程旁站监督到成品验收的全流程质量管理体系,确保每个环节质量可控。
  • 加强施工进度控制
    为企业搭建涵盖资源调配、工序衔接的进度管控体系,通过实时跟踪与高效协调,牢牢把控施工进度。
  • 加强预警管理
    打造精细化预警系统,围绕施工安全、进度、成本等关键环节,利用数据分析精准捕捉潜在风险,及时预警。
建筑施工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    为企业精准剖析成本结构,通过优化流程、严控物料损耗、合理调配人力,全面挖掘降本空间。

  • 优 化
    优化工期

    为企业深度剖析施工流程,通过优化工序、高效配置资源,全力压缩工期。

  • 提 高
    提高质量

    为企业搭建质量管控架构,通过施工标准细化、人员质量培训与全过程监督,精准提高建筑质量。

  • 降 低
    降低库存

    为企业量身定制库存优化方案,从供应商协同到现场物料管控,全方位发力,显著降低库存水平。

  • 增 强
    增强团队协作

    为企业搭建跨部门沟通平台,通过明确职责、团队培训与协同激励,全面增强团队协作。

  • 提 升
    提升企业形象

    为企业梳理流程,通过标准化作业、环保施工践行,树立绿色、规范的优质企业形象。

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6S管理咨询
建筑施工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
建筑施工业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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