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【项目名称】: 精益管理咨询;
【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】: 成本减少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;
【适用企业】: 制造型企业;
【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
通过消除浪费和无价值活动,提高施工效率,降低施工成本,提高企业的经济效益。
通过合理安排施工计划和流程,缩短施工周期,提高施工进度,满足客户需求。
通过消除施工过程中的缺陷和问题,提高施工质量,减少客户投诉和退货,提高客户满意度。
通过合理安排施工和库存,降低库存成本,减少库存积压和浪费。
通过实施精益管理,增强团队协作和沟通,提高员工的工作积极性和参与度,增强员工的归属感和责任感。
通过实施精益管理,提高企业的施工和管理水平,提升企业的形象和声誉,增加市场份额和销售量。