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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 生产流程不规范
    工序缺乏标准化规范,开料随意、烘干不当、打磨粗糙,资源浪费严重,整个生产流程如同脱缰野马,严重阻碍企业前行。
  • 资源利用效率低
    工序安排失当,工人操作不规范,致使木材浪费严重,且企业缺乏资源循环利用规划,资源利用效率长期低迷,严重制约发展。
  • 质量控制不到位
    质量控制体系松散,从原材料采购把关不严,到加工工序标准缺失,成品瑕疵频出,质量问题严重制约企业发展。
  • 人员管理不规范
    缺乏完善的绩效考核与激励机制,木材加工企业员工工作积极性不高,人才流失严重,日常考勤管理松散,人员管理漏洞百出。
  • 数据利用不充分
    在生产、销售等各环节产生丰富数据,但因缺乏统一的数据管理体系,数据零散混乱,难以挖掘出提升效率、降低成本的关键问题。
  • 创新能力不足
    普遍欠缺创新激励,员工创新热情低迷,企业对外技术交流封闭,内部创新源泉干涸,发展停滞不前。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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木材加工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 空间提升20%、产品质量提高15%、浪费减少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

木材加工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    仓库管理 规范高效
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    班组管理 激发活力
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    仓库管理 管理透明
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木材加工业精益管理咨询 实施方案
  • 安全与环保标准
    打造全方位安全管理体系,涵盖设备维护、操作监督;搭建环保管理架构,从源头到末端把控,落实安全与环保标准。
  • 优化原材料储存管理
    深入企业原材料储存环节,通过优化仓库布局、制定先进先出规则,并引入库存预警机制,全面提升原材料储存管理效率。
  • 制定清洁检查制度
    制定详尽的清洁检查标准,涵盖生产设备、仓储区域、工作场地,明确每日、每周、每月检查流程与责任人,确保清洁工作落实到位。
  • 实施供应链优化
    搭建数字化协同平台,打破信息壁垒,实现上下游无缝对接,精准调控库存,优化生产排程,全面提升供应链协同效率。
  • 强化质量管理体系
    构建涵盖原材料严选、加工工序标准化、成品严格检验的闭环质量管理体系,明晰各流程质量把控要点及负责人。
  • 员工培训和激励计划
    量身定制分岗位、多层次的员工培训方案,从加工工艺到设备操作,配合以绩效为导向的薪酬激励与荣誉表彰,全方位驱动员工提升。
木材加工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    为企业定制专属降本方案,优化采购流程、改良加工工艺、合理规划人力,深挖降本空间。

  • 提 高
    提高产品质量

    深入企业各环节,从木材采购源头严选,规范加工工艺,到成品多轮质检,助力企业提升产品质量。

  • 优 化
    优化生产计划

    量身定制生产计划优化方案,从原材料采购节奏把控,到加工工序优先级排序,全方位提升生产计划的精准度与灵活性。

  • 降 低
    降低库存

    为企业精准分析库存需求,优化采购与生产流程,实现库存动态平衡,有效降低库存成本。

  • 增 强
    增强员工积极性

    量身打造多元激励机制,从绩效挂钩的薪酬体系,到技能提升培训与职业晋升通道搭建,全方位激发员工积极性。

  • 提 升
    提升企业形象

    建立环保生产标准、规范现场作业流程、强化产品质量把控,全方位塑造绿色、专业、可靠的企业形象。

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6S管理咨询
木材加工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
木材加工业精益管理咨询 服务流程

6S管理咨询6S管理咨询

深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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