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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程效率
    各环节衔接不畅,从零部件采购到产品组装,物料等待时间长,生产周期严重拉长,耗费大量人力物力,严重制约企业发展。
  • 信息传递 滞后
    部门间信息壁垒森严,市场反馈难以及时传达给研发,生产进度信息无法快速传递给销售,致使决策严重滞后。
  • 产能利用 低下
    生产计划混乱、设备维护不及时、员工技能参差不齐,导致生产线频繁停工,设备空转严重,产能利用率远低于行业平均水平。
  • 产品开发周期长
    缺乏前瞻性规划,在设备制造过程中,频繁出现设计变更,同时供应链不稳定,物料供应延迟,让产品开发周期严重拉长。
  • 质量问题频发
    质量标准执行不到位,生产过程缺乏有效监督,人员操作不规范,致使产品质量隐患丛生,频繁返工召回,严重损害企业声誉。
  • 库存管理混乱
    物料种类繁杂却缺乏精准分类与盘点,需求预测偏差大,导致原材料积压严重,同时关键零部件缺货频繁,严重影响生产节奏。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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设备制造业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 设备寿命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

设备制造业精益管理咨询 改善效果
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    危险突出 识别高效
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    防撞隔离 颜色警示
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    设备点检 简洁高效
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    设备操作 保障安全
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设备制造业精益管理咨询 实施方案
  • 质量第一,精益物流
    为设备制造企业定制严格质量标准,在各生产环节设置质量关卡,同步运用信息化手段,精准规划物料配送路径。
  • 员工参与,持续改进
    引导员工参与设备制造流程优化,借助激励机制,鼓励员工提出改进建议,定期开展研讨与实践,形成持续改进闭环。
  • 优化组织结构
    深度剖析业务流程,通过合并重叠部门、精准设置岗位、明晰职责边界,定制专属的组织结构优化方案。
  • 优化工作流程
    深入企业各环节,精准识别流程瓶颈,通过简化操作步骤、优化物料流转与重组工作环节,定制高效流程优化方案。
  • 信息化建设
    从核心业务出发,部署智能制造软件、构建企业级数据中心,以系统集成打破信息壁垒,引领信息化变革。
  • 绩效考核合理化
    剖析各岗位工作内容与职责,结合行业标准与企业战略,定制包含量化指标、关键成果评估的合理化绩效考核方案。
设备制造业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    深挖设备制造各流程,从优化采购、革新工艺到精细库存管理,精准狙击成本高点,高效达成降本目标。

  • 提 高
    提高生产效率

    凭借专业方案优化设备制造流程,升级设备并开展针对性人员培训,直击生产效率提升要点,精准突破效率瓶颈。

  • 增 强
    增强产品质量

    搭建全员参与的质量改善体系,通过标准化作业、设备维护优化以及持续培训,深挖质量提升潜力,大幅增强产品质量。

  • 提 升
    提升企业竞争力

    从优化生产流程、提升产品质量到强化供应链管理,全方位助力设备制造企业在效率、品质与交付上实现突破上升。

  • 创 新
    增强创新能力

    打破设备制造企业内部屏障,推动跨部门高效协同,加速创新成果落地,大幅提升创新效能。

  • 客 户
    提高客户满意度

    精准剖析设备制造企业各环节,通过消除浪费、提升生产效率与服务质量,为客户带来超预期体验,有效提高客户满意度。

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6S管理咨询
设备制造业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
设备制造业精益管理咨询 服务流程

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15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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