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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程不畅
    内部流程混乱,不同部门各自为政,客户咨询从受理到解决要经历冗长繁琐的流转,流程衔接断裂严重影响服务效率。
  • 质量问题多
    缺乏明确服务质量标准与有效监管,员工操作无章可循,频繁出现服务失误,严重拉低整体服务质量。
  • 成本控制难
    服务流程缺乏优化,资源重复投入与浪费严重,企业面对高昂成本却苦寻不到有效的控制手段。
  • 效率低下
    员工培训体系不完善,业务流程未优化,致使员工工作效率低下,服务交付周期拉长,客户满意度降低。
  • 信息化程度低
    未搭建信息化营销平台,客户获取渠道狭窄,营销活动效果难监测,难以通过精准营销提升市场份额。
  • 人才短缺
    不重视人才培养与储备,内部缺乏晋升机制,外部招聘渠道单一,导致人才严重短缺,业务拓展受限。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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商业服务业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、成本减少20%、经济效益提高10%;

    【适用企业】: 制造型企业、服务型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

商业服务业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    大门目视化 管理有序
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    管道介质 流向明确
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    生产车间 区域分明
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商业服务业精益管理咨询 实施方案
  • 标准化工作流程
    深入企业各岗位,搭建集服务流程、应急响应、考核标准于一体的标准化体系,并配套动态优化机制,确保流程标准化落地。
  • 规范化文件管理
    深入企业各部门,梳理文件全生命周期流程,制定文件审批、查阅、定期清理等制度,助力企业实现规范化文件管理。
  • 优化空间布局
    依据企业的业务特性与人员流动规律,对办公区、服务区、洽谈区等进行科学分区规划,合理设置通道与公共空间,助力优化空间布局。
  • 现场管理可视化
    为企业设计涵盖业务流程、服务进度、人员分工的可视化看板系统,搭配电子显示屏与色彩标识,让现场管理一目了然。
  • 实施持续改进计划
    助力企业搭建从问题收集、数据分析到改进措施制定与实施的闭环持续改进体系,定期复盘优化。
  • 提供培训与发展机会
    为企业制定从基础业务到高阶管理的全方位培训规划,融合案例教学、实操演练,开拓员工职业发展新路径。
商业服务业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高客户满意度

    构建涵盖客户需求调研、服务执行监督、反馈处理优化的闭环管理体系,切实提高客户满意度。

  • 优 化
    优化流程

    深度剖析商业服务企业流程,删减冗余环节,优化衔接节点,为流程顺畅运行筑牢根基。

  • 降 低
    降低成本

    深入企业各环节,从人力调配、物资采购到场地利用,制定全方位降本策略,切实降低成本。

  • 增 强
    增强团队协作

    深入企业各团队,通过目标协同设定、绩效捆绑考核、团队建设活动,全方位增强团队凝聚力与协作默契。

  • 提 升
    提升企业形象

    助力企业优化服务细节、规范员工言行、改善办公环境,全方位塑造良好企业形象。

  • 适 应
    增强企业的适应性和灵活性

    深入企业,优化业务流程使其具备可扩展性,同时搭建多元化人才储备体系,全方位提升企业适应性。

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6S管理咨询
商业服务业精益管理咨询 辅导方式
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商业服务业精益管理咨询 服务流程

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15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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