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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 生产成本
    管理粗放,采购流程混乱,设备维护不及时,人力调配无方,导致生产成本远超行业平均水平。
  • 资源利用率
    不重视资源利用效率,员工缺乏节能降耗意识,各生产环节协同不畅,使得采矿冶炼企业资源利用率长期低迷。
  • 流程效率低下
    内部流程设计不合理,环节繁琐,各部门各自为政,信息传递不畅,导致整体流程效率远低于行业应有水平。
  • 库存管理混乱
    库存管理体系缺失,物料分类模糊、存储条件随意,出入库记录混乱,盘点流程形同虚设,导致库存积压与短缺并存。
  • 制造流程复杂
    企业管理层对制造流程优化的忽视,员工培训不足,操作标准不统一,大量无效工序充斥其中,加重制造流程的复杂性。
  • 人员成本控制不力
    企业岗位设置不合理,员工绩效考核形同虚设,激励机制失衡,高薪低能现象普遍,人员成本居高不下。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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采矿冶炼业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 设备寿命提高20%、成本减少20%、缩短周期5%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

采矿冶炼业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    工具管理 高效实用
  • 精益管理咨询
    定置管理 标识明确
  • 精益管理咨询
    看板管理 一目了然
  • 精益管理咨询
    食堂目视 井然有序
  • 精益管理咨询
    办公文件 规范高效
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
  • 精益管理咨询
    管道介质 流向明确
  • 精益管理咨询
    仓库管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    设备点检 管理透明
更多改善效果
采矿冶炼业精益管理咨询 实施方案
  • 清晰的标准与流程
    构建动态更新的标准流程库,通过定期培训与流程审计,推动标准落地,保障企业管理流程清晰、高效运转。
  • 优化仓储,精确供给
    助力企业搭建仓储与生产联动机制,配备先进仓储设备,实施动态库存盘点,确保物料存储合理、供给及时精确。
  • 强化设备保养与维修
    设立设备保养责任体系,开展针对性员工培训,搭建设备故障预警与智能维修平台,保障设备稳定运转。
  • 优化布局,物料流动
    定制专属方案,重新规划厂区布局,优化物料搬运流程,构建高效物料流动管理体系。
  • 建立培训与绩效机制
    为企业定制分岗位、分技能层级的系统培训方案,同时搭建以关键业绩指标为核心、兼顾过程与结果的量化绩效机制。
  • 持续改进和创新
    构建PDCA循环改进体系,定期组织创新研讨工作坊,激励全员挖掘开采、冶炼环节的优化点与创新机遇。
采矿冶炼业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    为企业构建员工技能提升体系,配合激励机制激发员工潜能,全方位优化生产流程,显著提升整体生产效率。

  • 降 低
    降低成本

    助力企业构建精细化成本管控体系,通过合理规划设备采购与维护、优化人力配置等措施,切实降低运营成本。

  • 增 强
    增强质量保证

    为企业打造质量持续改进机制,开展质量问题溯源分析,定期优化工艺流程,全方位筑牢产品质量保证防线。

  • 安 全
    提高安全性

    为企业打造全员参与的安全文化建设方案,设立安全绩效指标,强化日常安全巡检,全方位筑牢企业安全防线。

  • 竞 争
    增强竞争力

    助力企业构建高效运营体系,精准把握市场需求,以敏捷反应和卓越品质增强行业竞争力。

  • 实 现
    实现可持续发展

    为企业量身定制涵盖资源高效利用、节能减排、生态修复的可持续发展管理方案,构建绿色生产模式。

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6S管理咨询
采矿冶炼业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
采矿冶炼业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询15年+
15年来,新益为集团建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。
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